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车间副主任上半年总结精选 5 篇 车间副主任上半年总结 1 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、 带好队伍的重要使命， 其职责包括如下内容： 编制并落实生产计 划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控 制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训 与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心， 是企业直接从事作业活动的单 位，车间主任要控制好产品的五个要素—— 品种、质量、数量、 交货期和成本，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进 行。 2 根据生产部门下达的生产计划， 负责组织编制氧化车间生 产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正 常进行。 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的 工艺技术和质量问题， 主持召开每天生产作业例会， 安排布置车 间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、 原始记录、 及用于记录的各 种表式交有关部门审核， 经企业负责人批准实施。 并确保有关生 产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1 、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2 、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3 、认真执行各项质量制度和质量控制程序， 严肃工艺纪律， 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4 、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理， 把车间质量管 理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5 、定期召开质量分析会， 及时组织不合格品的质量分析会， 对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析， 及时向有 关部门反馈质量信息。 成本控制 1 、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部份项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用 支出。 5 、加强质量管理，控制质量成本。 6 、坚持现场管理标准化，阻塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、 维护状 况和管理状况分为完好设备和非完好设备， 并分别制订具体考核 标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标， 即考 核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设 备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章 制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三 产”工作负责。 (安全生产、文明生产、有效生产) 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工 作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后， 负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符 合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任 务，并保质保量。 5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全 科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6 、定时或者不定期检查生产现场的建造物，机器设备、安全 设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现 问题及时分析解决.或者向上级反映.请求匡助解决。 7 .时常向职工进行安全生产知识、 安全技术规程和劳动纪律 的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平. 同时对 新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要 按规定进行培训.坚持有证操作的规定。 8 .对本车偶尔班组的伤亡事故报告、 统计、 调查的及时性和 正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改 措施，催促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中 毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎 劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3 、增强或者合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4 、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如 配置清凉饮料或者解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置 等)。 6 、为减轻或者消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同， 人员的素质也因 此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要 达到一定的高度，否则无法以身作则。其