建筑精品工程线报告XXXX.pptx

工程专家、细节大师;? 中海地产母公司为世界500强企业—中国建筑工程总公司，具有雄厚的建筑底蕴和工程背景。 ? 1981年即进入香港开展建筑工程业务，取得五项最高级别的施工牌照(即C牌)，在港澳可竞投不受标额限制的任何工程，先后承接香港新机场、香港迪斯尼乐园等超大型工程。 ? 1984年开始进入内地进行房地产开发，拥有土地储备面积超过4000万平方米，至今已在全国32个城市开发项目累计超过180 个。 在2011年，中海地产全国同时在建面积高达2000万平方米，计划年竣工面积 高达720万平方米。; 因中海地产具有雄厚的工程背景，尤其擅长专长工程管控，一向专注于工程品质，获得业内“工科中海”的美称，是名副其实的房地产业界的“工程专家”。历年来，中海地产在全国各地开发的房地产项目多次获得中国建筑业工程质量最高荣誉。;;质量方针——过程精品、楼楼精品 经营理念——诚信卓越、精品永恒 管理目标——保证质量、提升品质;中海地产的精品工程质量控制要素;要素一、质量标准要求高;? 在全国30个城市超过180个项目的30多年来丰富经验积累，形成独有的超国家标准的《中海工法》，确保每个项目的工程质量均有“法”可依。;;电缆排列整齐;细节更体现在节点控制 ; 3、中海地产不仅仅关注施工过程中的施工质量，而且在项目开发全过程中矢志追求更高的人性化设计和施工，永远关注业主不断提高的各种使用功能（即功能质量）的满足 。;要素二、承建商考评体制严格; ?中海地产建立有严格的承建商考评体制，在集团层面建立有合格承建商资源库QDSS平台，将各类承建商分成备选、试用、合格三个档次，从承建商资质准入、履约评审、“优存劣汰”体制上确保承建商要高度重视施工质量。 ?业界戏称“在如此严格的工程管控体制下，在中海体制下能生存（的施工单位），在任何房地产企业都能生存”。 ?尤其在银川等新进入的地区公司，一般选择成建制、施工经验丰富的大型施工单位，进行强强联合，有效确保施工质量。;要素三、建筑材料控制严密;1、甲供材质量保证：通过集团采购和甲供材的材料质量保证，进行知名品牌供应商强强联???，有效控制建筑材料质量，避免“偷工减料”现象的发生。;2、乙供材料管理控制：乙供材料种类众多、规格档次参差不齐，因此必须建立样板确认制度，严把“乙供材料进场关”。;要素四、施工过程管控严格;1、样板先行制度 ? 每个分部分项工程施工之前均需要施工样板，施工样板验收通过后方可大面积施工； ? 在工序安排上，建立有砌筑（安装）样板、清水样板间、样板楼层等样板管理制度。;;3、中间检查及隐蔽验收制度;要素五、质量监控体系完善;;;2、工程项目入伙前联合检查制度;面砖勾缝不均匀;;要素六、“又好又快”的工程施工;? 中海地产集团明确要求：每个项目在开工前半个月必须编制完成《工程策划报告》并进行集团、区域公司、地区公司的三级评审，在工程策划中要求对施工总平面布置、工期进度计划、工程质量及安全文明施工管理措施等方面进行通盘考虑、全面策划，确保后续施工全过程顺利流畅、有条不紊、忙而不乱。 ;;;;;;;