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产业技术创新经典案例 案例 1:曼哈顿计划 主题:目标明确,集中财力物力,创新突破。 案例:1939-1940年,为掌握战争的主动权,德国、前苏联、日本、法国、英国等国都 在研究核裂变,并想制造原子弹。 1941年 12月 6日, 美国政府和军界正式大量拨款研制原子弹, 并制定了 “曼哈顿计划” 。 1942年费米 (E.Fermi在芝加哥的研究小组建造的反应堆取得成功, 这是人类首次控制住了 从原子核释放出来的能量,为制造原子弹提供了重要的实验数据。 1942年,美国建造了研制原子弹的洛斯阿拉莫斯实验室,并任命物理学家奥本海默 (J.R.Oppenheimer为实验室主任。计划先后解决了几个重要的工程技术问题: 1. 燃料使用的效率问题—利用反射层提高效率; 2. 起爆问题 --采用内德迈耶的“内爆”法。 3. 铀的提纯问题。 铀 235的天然含量很低, 因此采用从铀 238中分离的办法, 成本很高。 后来发现钚 239也是一种良好的裂变材料, 钚是铀 238嬗变来的, 因此, 将分离铀 235剩下 的大量铀 238制造钚。 1943年 8月,玻尔到了洛斯阿拉莫斯。 1945年 7月 16日,美国“三 一计划”――首次原子弹爆炸成功,威力巨大。 点评:美国在短短不到四年里,就成功试制了原子弹, 主要取决于两个因素:一是大批 最优秀的欧洲科学家由于受到希特勒的迫害,逃亡美国,使美国拥有最强大的科学家阵容, 二是美国政府迫于战争需要,投入巨大的人力和物力, “曼哈顿计划”耗资 20亿美元; 投入 人力 50多万人,其中科研人员 15万;占用了全国近三分之一的电力。 “曼哈顿计划”的目 标明确——制造原子弹。对于带有应用目标的计划,必须目标明确。 案例 2:化工工业的创新 主题:以科学为基础,以市场竞争为动力,产生重大创新。 案例:化学工业常常被称为是第一个以科学为基础的工业。 从最初的与纺织行业结合紧 密的无机化学的发展,到首先是煤焦油派生物到石油化工的有机化学工业的发展,再到 20世纪 30年代通过对大分子结构的基础研究而导致碳氢化合物化学的重大突破,大量的创新 迅速出现了:聚苯乙烯、有机玻璃、 PVC 、聚乙烯、合成橡胶、尼龙和所有的人造纤维。化 学工业的所有的重大创新几乎都是在大型化工企业的实验室内完成的。 杜邦公司发明的尼龙 (nylon 就是一个很好的例子。 1930年杜邦研究实验室从严格合 成的材料中第一次获得有使用价值的纤维, 被称为人造丝, 通过 4年的反复试验, 终于完全 合成了实用的合成纤维,到 1938年正式宣布这项发明,定名为“尼龙” ,并与 1939年开始 投产。 由于它强度大、耐摩擦和不易腐烂,在国内外市场大受欢迎,并在二次世界大战中广 泛地应用到飞机和汽车轮胎用衬布、 军用服装、 降落伞和其他用途等。 杜邦公司这个存在近 两个世纪的世界最大的化工企业, 一直是以它的科技创新为动力, 以其工业研究实验室为核 心, 展开了可能是世界历史最悠久的化工企业的发展历程。 它的四次产品大换代都是由科技 研发的重大创新并打开新的产品领域所产生的。 杜邦公司近 200年的发展过程说明, 科技研 究是一个企业得以生存和发展的主要动力。 大型联合企业在有机化学工业创新中起到了主要作用, 这些企业本身构成了创新系统的 重要组成部分。创新的主要动力来自于企业内部的研究与发展部门。 点评:化学工业的创新说明了研究与发展部门在创新系统中起到了核心作用, 研究与发 展部门与外界的联系非常重要, 因为这些联系提供了市场和基础研究的信息, 随着化学工业 不断进入更专业化的细分市场, 与客户的关系变得越来越重要, 同时, 随着生物技术和新材 料技术这样的基于基础研究的技术市场前景看好,企业与上游的关系也越来越重要。 案例 3:IBM 的 360系统计算机 主题:以创新和增长作为企业基本策略。 案例:60年代初, IBM 公司面临的是计算机市场竞争的强大压力,于是于 1961年决定 投资 50亿美元开发第三代计算机—— 360系统计算机,这项投资远远超过了“曼哈顿计划” 的 20亿美元的投资,被认为是“美国产业界最大的一个决策,比起波音公司决定生产喷气 式飞机和福特公司决定生产成百上千万辆野马牌汽车的决策有过之而无不及” 。 IBM 动员了 其在世界各地分支机构的科研人员进行研制开发, 其开发目标是新机器必须是同时要在商业 市场和科学计算市场上具有竞争力的一个完全兼容的系统。 1964年 IBM 宣布 360系统研制 成功, 其运算速度和内存比第二代计算机提高了一个数量级, 系统设计上采用了能适应计算、 数据处理和实时控制等多用途及各种指令相容的通用化技术,是产品价格性能比大幅度下 降,通用性提高,软件支持成倍增加,有专家称“ 360系