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本文来源：网络采集与整理|word 可编辑 电解车间 202 年工作总结 电解车间 202*年工作总结 电解车间 202*年年度工作总结 新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。“新起 点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕安全 生产为中心，克服人员紧张、管理艰难等诸多不利因素，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步 走向正轨，圆满完成为了全年的生产任务，现将 202*年来的工作总结如下： 202*年的工作 生产指标完成情况 202*年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩严重、温度高、 份子比低、炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在 12 吨以下……为了改变 这种局面，我虚心学习，同工段长积极探索，紧盯现场，根据实际情况进行 分析讨论，并斗胆实验，通过 1-3 月份的调整和过度， 4 月份车间的各项工 作步入正轨，技术条件基本受控。经过大家的共同努力， 411 月份的电流效 率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破，平均电效达 94.45，并 且停槽大修出铝量都在 14 吨以上。 随着成绩的取得，我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面工 作也进一步得到提高和改进，自己水平也由 190KA 的管理提升到 240KA。 二、生产状况分析 年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的减少，技术条件失衡，造成 电解质收缩严重，温度过高，电效较低。根据公司安排，对电解质作了上 1 / 19 本文来源：网络采集与整理|word 可编辑 调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解 质逐步稳定，电效得到回升。在上提铝水平的过程中，细节把握并非太 好，有部份电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发现问题后，及时进行 控制调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复， 基本达到预期目标。 回顾一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能认识到生产 不稳定的原因，可以说是我们车间技术管理人员的最大收获。在技术条件调 整的同时，我们时常召开专题会进行研究分析，认真分析技术条件变化和电 效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们认识到：之所以发生 技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术管理人员的重 视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成为了不可避免的损失。此外，心态 不稳，缺乏问题前的应变能力，也是导致我们没能及时发现问题的重要因 素，在今后的工作中，我们必须深刻自我剖析，避免类似问题浮现。 三、加强车间基础管理工作 针对年初，车间管理不到位，职工思想涣散、工作消极的现象，我们主 要做了以下两方面工作： (一)做好车间政治思想教育工作。 1、加强班子团结，不断增强泛博职工凝结力，车间班子成员之间能够 做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中 互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝结力空前增强，为圆 满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、发挥班段长干一行爱一行、钻一 行，刻苦学习业务技能，争当生产能手的标兵作用。如停槽、启槽的工作 中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间班段长、维修工全 2 / 19 本文来源：网络采集与整理|word 可编辑 部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆 满、按时完成为了任务，为下一步的生产提供了有力保证。(二)加强班组管 理，提高车间管理水平 1、积极引导，加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织班段长 召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际艰难和问题，对一些班组中存在 的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 2、合理调配，优化组合。我们针对人员分配不均的情况，统筹兼顾， 对人员少、实力弱的班组及时调整，从而使班组达到优化组合，充分调动了 职工的工作积极性。 3、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，建立上下结 合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场 管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的发展. 四、加强教育培训，提高职工综合素质 202*年，车间在“人员少、任务重”的情况下开展工作，因此对车间的 安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年 度培训计划，涵盖了车间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的 内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训 工作。通过培训使车间全体职工的综合素质得以全面提升，为工作的顺利开 展打下了坚实的思想基础。 五、加强车间安全管理工作 车间始终把安全工作放在首位。在车间管理制度、考核细则中都对安全 问题作了明确规定。每周的生产例会上，对安全工作都进行总结、布置