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第一页，共十页，2022年，8月28日 2Z101010 项目目标控制的动态控制原理 2Z101000 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 (1)由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 注解100 项目管理最基本 的方法论 动态控制原理 动 态 在项目实施的过程中进行 项目目标的跟踪和控制 第二页，共十页，2022年，8月28日 项目目标控制的动态控制原理  (2)项目目标动态控制的工作程序如下 （图1Z201000-9）。 第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 图1Z201000-9 动态控制原理图 第三页，共十页，2022年，8月28日 项目目标分解 项目目标的计划值 和实际值的比较 如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏 如有必要，则进行 项目目标的调