机械生产车间制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 机械生产车间制度 机械生产车间制度 第一篇 为保证车间新进人员能顺利准时有效的开展三级安全培训，特制定此规定。  1、工段内新进员工：工段长必需在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训〔公司〕，并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训〔车间〕，并经考试合格后方能上岗。  2、新进员工进入班组后，班组长马上组织对新员工进行班组安全培训〔培训必需有培训签到记录〕，支配摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作〔以降低新员工出现安全事故的风险〕。  3、本周新进员工未参与车间安全培训的〔即二级安全培训〕，次周周二早上8：20分必需在车间设备安全员的带着下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。  4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的`，则必需按新员工培训要求进行。  5、调岗、转岗员工、长期休假〔三个月以上〕复岗员工或采纳“五新〞〔新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料〕作业人员必需经过培训，把握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作〔班组安全培训记录上要有记录和签到〕。  为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违背车间将根据每人每次100元的标准对相关责任人惩罚。 机械生产车间制度 第二篇 企业安全生产会议制度包括安全生产会议专题会议、安全科工作会议、车间安全生产调度会议、其他会议。  一、安全生产专题会议  每半召开一次，由公司总经理召集和主持，公司领导班子，中层干部参与。主要任务是分析企业安全生产形势，总结和推广安全生产经验，制定安全生产方针政策，作出关于安全生产的决定和规定等。  二、安全科会议  每周下午两点在安全科办公室召开。由安全科长召集和主持，安全科全体员工和专职〔兼职〕安全员参与。主要任务是总结上周的安全工作，分析安全生产形势，支配部署本周安全工作。  三、车间调度会议  每周召开一次，由各车间负责人召集和主持，工段长、班组长参与，主要任务是总结上周的安全工作，分析安全生产形势，支配部署本周安全工作。准时处理协调生产和安全之间的关系。  四、其他会议  部署紧急安全工作、班前班后等会议。在计划、部署、检查、总结、评比安全生产。安全科、车间、科室可依据实际和安全生产形势的需要，随时召开安全会议。 机械生产车间制度 第三篇 1、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的.整改，负责审批特级动火。  2、在安全培训、教育和考核工作。  3、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，准时解决安全生产存在的问题。  4、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，嘉奖先进单位和个人。  5、根据上述安全职责，每制定度安全规章计划，逐步落实在当工作支配中。 机械生产车间制度 第四篇 为切实提高全员安全意识和安全素养，杜绝伤亡事故发生，特制定本制度。  一、教育内容：  政治思想、劳动纪律、安全生产方针、政策及法律法规、企业安全管理制度操作规程、安全技术学问及事故典型案例教育。  二、安全教育的形式  三级安全教育〔厂、车间、班组〕  对全体员工的常常性教育。  对特别工种人员的安全教育。  对换岗、调岗、转岗人员的安全教育。  三、三级安全教育的内容  企业新职工上岗前必需进行三级安全教育，总交易时间不得少于个小时。  教育内容：安全生产学问、法律法规及公司规章制度，运用安全技术，有关安全技术，有关事故案例教育。  厂级安全教育由生产经理组织实施。  主要内容：本厂安全、生产状况、规章制度、劳动纪律、主要危急岗位安全留意事项，预防工伤事故及职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施。  车间、班组级安全教育由车间主任、班组长组织实施。  主要内容：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作连接协作及安全事项，典型事故案例，劳动防护用品的作用和正确使用方法。 ， 机械生产车间制度 第五篇 车间负责人职责  1、车间主任是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。  2、贯