创造企业利润(二).pptxVIP

高成本下的企业利润(二) 二、外部利润（一）新经济环境下企业的生存与挑战？1、人口的减少，设施不断减少，总需求减少 ——大规模制造受到了挑战。2、文化的冲击，年轻的力量，女性收入的提高 ——多品种，少批量，快交货。新经济环境之下生存和挑战:多品种，少批量，快交货3、公司运转成本的不断上升，社会交易成本的不断下降。波音飞机：74个国家制造，充分的利用了社会交易成本下降的趋势。4、互联网的技术的成熟 整个社会不断网络化 ——为人类的社会生活方式带来了巨大的变化。网络消费要解决的三个问题： √ 信息平台要沟通 √ 物流体系要配合 √ 结算要连贯（二）竞争的演变4、体验特征： 体验是一种心理的感觉。特征： 卖解决方案。3、服务经济特征： 让消费者产生情感。2、产品经济特征： 功能、价格的比较。1、商品经济怎么增强自己的经营能力来拉升营业额？ 要认清自己行业的属性。 √只有比客户更懂客户，才能够帮助他实现他的需求，同样也实现我们营业额的提升。 ◆ 设计理念到成品上架 15天 ◆ 每年提供2万多种不同产品 ◆ 无库存 ◆ 年营业额30亿美元快（三）案例分析：ZARAZARA成功的模式：以“快”拉动！小结：企业能不能走的更好是看你能不能发现终极需求！ZARA的设计“快”： 1、做时尚的模仿者 2、找消费者设计客户才是企业真正的引导者！ZARA“0”库存的方法： √ 量减少 √ 当季打折 √ 决不返单没有库存，就是成功！ZARA的成功在于：管住了固定投资的费用最有效的广告： 一流的形象给客户强大的视觉冲击力。ZARA的成功在于：缩短整体供应链一流的形象二流的设计三流的质量四流的价格ZARA的成功便宜又奢华是未来社会两极化消费的一种趋势！三、内部利润VS投机投资做企业=做投资做企业的管理就是抓企业长效的持续的利润。企业效益的源泉来源于内部利润。企业效益的源泉是如何运作的？现金资产现金企业两个市场的价值管理——股东投资回报率 市场业务管理市场份额、品牌产品、行业竞争力 财务价值管理主营收入、营业利润增长率、净资产收益率、资产报酬率、每股收益产品市场企业资本市场谢谢！