拌合站综合应急预案.docxVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 第二十章 拌和站应急预案 第一条 总则 编制目的 通过应急救援预案的编制、演练、实施,增强职工的安全生产意识,提高对事故的应急处置能力,减少事故造成的伤亡,降低事故造成的损失,保证我拌和站的生产安全,促进国家重点铁路工程又快又好地建设。 编制依据 依据《国家突发公共事件总体应急预案》等,制定本预案。 适用范围 1.适用区域:中铁十二局集团有限公司济青高铁项目部隧道分部拌和站。 2.适用事故类型:拌和站停电事故、火灾事故、触电伤害、重大设备事故、洪水、高处作业事故。 (4)应急预案体系 体系包括以下6个专项应急预案: 1. 高处坠落 2. 触电伤亡 3. 停电:现场发生停电导致正在搅拌砼凝固在拌和机中。 4. 大风地震:将现场的房屋、料棚、储料罐等掀翻、倾覆。 5. 交通事故 6. 机械伤害:搅拌机运行时将人卷入、车辆碰撞。 (5)应急工作原则 以人为本,安全第一:把保障职工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 统一领导,资源共享。 在项目部及拌和站领导统一领导下,各管理员负责日常工作的开展,办公区和生活区的应急救援资源接受统一调配,保证应急处置方案的顺利实施。 预防为主,防战结合。 贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。 中铁十二局集团有限公司济青高铁项目部 隧道分部拌和站危险性分析 施工情况 1)生产工艺如下: 2、安全情况 1)场内机动车辆较多,注意限速及交通安全 2)有住房及仓库,注意防火安全 第三条 重大危险有害因素清单 序号 作业活动场所 危害因素 危害级别 控制措施 备注 一 机械设备使用 1 操作人员 操作人员未培训,无上岗许可证书; 业务不熟练; 违章操作 1 大型设备和特种设备操作人员必须培训后持证上岗 2 安全操作规程 未制定; 制定不周密; 不熟悉; 违章操作 2 制定周密的安全操作规程,按章操作 3 检查保养 违章检查保养; 检查保养不认真负责; 开机时不检查保养 2 按规定正确检查、保养 4 设备状况 设备状况差; 带病作业 2 加强维修保养,确保设备状况良好 5 设备安全装置 安全装置损坏、不齐全,不灵活可靠 1 加强维修保养,确保安全装置齐全可靠 6 起重作业 吊点不可靠;吊重不平衡; 碰撞; 挂钩不可靠; 绳索磨损; 绳索夹角大 1 加强设备维修保养,按起重作业安全操作规程小心操作 7 自然灾害 高温、严寒、大风、大雨、大雪、冰冻、冰雹、洪涝、山体滑坡 1 按设备使用说明书及操作规程进行使用; 恶劣天气禁止作业; 做好设备和人员的防护工作 二 机械设备维修保养 1 维修人员 维修人员水平差、素质差,修理不认真 2 选取水平高、素质好的维修人员修理 2 检测试验 不检测; 仪器不准; 业务不熟悉,检测不正确; 工作不认真负责 2 配齐完好检测仪器,按使用说明书及有关标准规范进行认真检验 3 吊重 高空坠落; 碰撞; 挂钩不可靠; 绳索磨损; 绳索夹角大 2 加强设备维修保养,按起重作业安全操作规程小心操作 第四条 应急组织体系及职责 第二条 中铁十二局集团有限公司济青高铁项目部隧道分部拌和站应急救援组织体系包括“应急救援工作领导小组”、“应急救援日常工作小组”和“事故应急处置与善后小组”。 应急管理体系网络图 (2) 应急救援管理机构和职责 组长:李卫民(指挥长),对应急救援工作负总责,负责建立应急救援组织体系,为应急救援工作提供人力、物力支持,当事故发生时对救援工作进行总指挥。 组员:昝世辉、卢武、卢柯良、丁振华、郭献光、冯勇、高定明、李荣军、寇立飞、林贞山。职责是支持和监督应急救援日常工作小组的工作,为其日常工作的开展提供人力、物力、财力支持,督促各项工作内容的落实。 (3) 应急救援日常工作小组 运行管理小组设置在办公室,设组长一名、组员两名。 日常工作如下图所示: 组长:李卫民;负责日常运行工作的计划与安排,负责预案编制、资源配置计划的制定和落实、应急救援教育培训计划的制定、应急救援演练工作的开展等工作的开展计划。 组员:昝世辉、卢武;配合组长的计划安排,做好应急救援预案编制资料的收集、整理与预案编制;教育、培训资料的准备与教育培训工作的组织开展;应急救援演练工作的准备与开展。 (4) 事故应急处置与善后小组 设置总指挥1人,副总指挥1人,下设救援资源保障小组、现场伤员抢救小组、设备抢险小组、保卫小组、善后处理小组,共5个小组。 总指挥:李卫民。负责事故现场救援行动的总体指挥工作。判断是否启动应急预案

文档评论(0)

158****9363 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档