水电安装班组管理制度.docxVIP

水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，保证在各阶段的施工过程中的安全生产 和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量知足合同的要求下，加强工地范围管理，项 目部特对木匠班作如下规定： 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经查核合格后方可留 用。 班组须建立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 ）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格恪守工地安全制度，听从管理人员 指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患实时报告项目部，以便实时组织整改。 班组必须恪守“生产听从安全”的原则，在施工过程中，如有重要安全隐患或生产与安全相矛盾时，班组能够拟订安全施工预案报项目部，再有项目部拟订安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监察下方可施工。 ）班组安全员每日上班前必须对员工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 ）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组担当。同时对违章行为视情节赐予罚款办理。 ）项目部安全员对施工现场安全拥有监察权和办理权，对违规行为有权加以遏止、教育、 处分和迫令限时整改。 ）严禁酒后施工，严禁带病施工。二、文明管理 ）进场人员必须证件齐备（身份证、暂住证、上岗证），必须办理有关手续。 ）班组人员必须遵纪守纪、讲究社会公德，宿舍保持清洁、齐整、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。 ）施工现场不得有打斗打斗、酗酒生事、赌博、偷盗等现象。 ）尊重甲方、监理及有关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其余工种的配合。三、质量管理 1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位查收为准。 ）当施工员提出质量整改举措时，班组须实时、仔细整改，如整改不实时或不到位造成损失，对班组采取补偿、罚款直到退场等办理。 班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，根绝盲目施工，由此造成的材料和其余损失由班组担当。 ）由班组负责的资料须实时正确按规范要求达成，并与施工日志相符合。 ）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须实时、正确到位；管线走向合 理，点位正确，管径不得任意更改，否则所造成的损失由班组担当，并视情况赐予处分。（2） 所有给水管隐蔽以前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工查收以前进行 第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查查收合格。 （3）所有明装设施必须切合规范要求，统一、齐整、清洁，如须贴表记（标牌）的设施要张 贴齐备、统一、齐整。 四、材料管理 1）班组须提早7天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于班组申报不实时 或不完整造成工期拖延，班组须担当项目部所有损失。 ）班组必须对进场材料实时搬运入库，按要求堆放齐整。 班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。 ）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时推行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料实时收集，不得任意乱丢。 五、班组管理要求 ）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需出门须向施工员请假，并妥善安排好班组工作。 ）班组成员必须听从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。 ）班组必须爱惜公物，保护成品，加强与其余班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。 ）班组整体应拥有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件听从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。 ）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如值班不到位造成管线拥塞，一切损 失有班组负责。 六、奖罚制度 ）对清除工地重要安全事故发生的特别贡献者赐予奖赏。 对保护工地财物免遭损失的贡献者赐予奖赏。 3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发惹祸故，全部责任和费用由班组承 担。 ）不听从项目部指挥者，罚款。 ）人为浪费材料或损坏成品，按损失的双倍予以处分。 ）无正当原因影响工期罚款，每次罚款1000元。 7 ）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽 100元，不系帽口50元。 8 ）现场随处大、小便罚款200-1000 元。。 9 ）宿舍文明卫生不切合要求罚款200 元/次。 ）工地发生打斗打斗视情节罚款，严重者送当地派出所办理。 ）偷盗工地材料、设施者送当地派出所办理，并罚款、补偿。 ）下班后现场设施电源不切断，罚款200元/次。 ）其余违规行为视情节赐予处分。 ）如奖罚制度与单位制度相矛盾，按单位制度履行。 ）严禁偷拿变卖工地财物，一