供应链管理基础PPT课件.ppt

推动式(push)供应链是以企业自身产品为导向的供应链,有时也称为“产品导向”或“库存导向”。 拉动式（pull）供应链是以企业获得订单为前提的。企业根据所获得的订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向 ”。 （5）供应链的运作模式★ 二、供应链基本概念 推动式和拉动式供应链图 第一部分 供应链管理基础 一. 供应链管理产生的背景 二. 供应链基本概念 三. 供应链管理概述 四.供应链管理与物流管理 五. 供应链环境中的业务外包 六. 第三方物流 案例讨论 （1）供应链管理的涵义★ 第一章 供应链管理基础 三、供应链管理概述 国家标准《物流术语》GB/T18354-2001 ：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 第一章 供应链管理基础 三、供应链管理概述 （1）供应链管理的涵义 观看视频案例： scm案例1-1 scm案例1-2 供应链管理（supply Chain Management，SCM）目的就是增强企业竞争力，提高客户满意度。 即做到将顾客所需的正确的产品或服务(Right Product )，按照合适的状态和包装（ Right Condition and packing），按照正确的数量(Right Quantity)，和合理的成本费用（ Right cost），在恰当的时间(Right Time) 送到指定地点（ Right place）的确定的用户（ Right customer ）， 即“7R ”， 并使总成本最小。 （2）供应链管理的目的▲ 供应链管理能有效地消除浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。 （3）供应链管理的作用和优势 （4）供应链管理与传统管理模式的区别 ①供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 三、 供应链管理概述 供应链管理范围! 供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体 ②供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，来统筹管理整个供应链的各个功能，而不仅仅是传统管理节点企业、技术方法等资源简单的连接。 ③供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系达到高水平的服务及低交易成本，而不是仅仅完成一定的市场目标。 （4）供应链管理与传统管理模式的区别 第一章 供应链管理基础 三、供应链管理概述 第一部分 供应链管理基础 一. 供应链管理产生的背景 二. 供应链基本概念 三. 供应链管理概述 四. 供应链管理与物流管理 五. 供应链环境中的业务外包 六. 第三方物流 案例讨论 高效的物流和信息流 以消费者 需求为导向 组装 运输 分销/配送 零售商 供应商 涵盖内容 信息处理 运输 储存 搬运 配送 包装 装卸 流通加工 1、物流 四、供应链管理与物流管理 物流管理 物流管理 物流输入 物流输出 供应商 客户 物流管理 Logistics management 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 供应链管理 Supp1y chain management （SCM） 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 2、物流管理与供应链管理 四、供应链管理与物流管理 第一章 供应链管理基础 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 3.供应链管理与物流的关系？ 四、供应链管理与物流管理 供应链管理基础 课程介绍 课程性质与作用 课程整体设计 课程内容组织与安排 课程考核 1、供应链管理=？供应商管理 2、例举一个简单供应链，一般有哪几部分组成？ 3、供应链管理和物流管理的关系？ 4、为什么越来越多的企业会采取“外包”模式发展自己的业务？简单例举几种外包。 5、