技术创新项目管理制度.docx

技术创新项目管理制度 1、目的 了规范新产品开发、新工艺改进的程序，保障技术创新的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性，确保创新工作顺利、有序的实施， 特制定本制度。 2、范围 术创新是指公司为确保持续稳定发展而进行的战略性新产品开发；为确保行业领先地位而进行的产品质量改进或升级换代；为满足特殊客户要求而进行的工艺改进；为节能减排降耗而进行的工艺改进等创新性活动。 3、项目来源 公司管理层、市场部、研发中心等根据客户反馈的信息、行业发展动向及市场收集到的信息，提出研发新产品、提升产品质量或改进生产工艺。 公司依据整体发展计划、安全环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改进，提高生产效益，降低生成成本， 减少三废排放。 经相关科技部门立项的项目。 4、创新项目管理 立项 公司立项项目 公司立项项目，由项目提出部门根据项目状况、行业发展动向、产品需求情况、产品质量目标、产品生产过程中安全环保或节能减排的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。 研发中心在接到相关部门递交的立项可行性报告后，组织部门人员对项目实施的技术可行性进行评估，并在 10 个工作日内回复相关递交部门。对技术不可行的做出原因说明，对可行的组织部门人员编写研发项目可行性方案。方案包括如下内容： 项目概况 课题组成员 项目实施初步方案及进程计划 项目需增加的仪器设备及研发费用预算 安全环保及职业健康要求 产品性能指标 研发项目最终目标并填写立项审批表。 科技部门立项项目 科技部门立项项目以科技部门立项合同书为准。 审核、批准及股分公司备案 发中心完成技术可行性方案及立项审批表编写后，把相关资料报送总工审核，审核过程中如有问题则由研发中心重新修改，如无问题，经 总工审核后报送总经理批准，项目正式立项。 目正式立项后报股份公司备案。 研发项目实行组长负责制。项目立项后，研发中心根据技术可行性方案，确定项目组组长一名，负责具体项目事务安排，组员1～ 2 人，共同开展项目相关工作。实施过程中，研发中心主任每周组织项目组人员对项目的进度及存在的问题进行分析、讨论，项目组成员可根据自己在项目实施过程中遇到的问题发表自己的见解，并提出改进方向，最后由组长确定后续工作安排。 对研发过程中发现难以解决的问题，研发中心应书面报告总工及总经理，并对存在的问题进行评估，以决定是否继续研发工作。 项目完成后小试工艺流程必须经济可行，工艺参数能满足工业化生产的要求，工艺条件稳定、可控。同时编写详细的小试报告，确定工艺参数、产品质量水平、物料消耗、废水排放情况及安全、环境评价等资料，并初步设计工艺流程图，为中试生产做好准备工作。 项目完成后，由总工组织研发中心、生管部、制造部、品保部相关人员对项目进行验收。项目验收时必须提供小试报告、原料安全技术说明书、工艺流程图、环境及安全评价表等相关资料，中试项目必须有中试报告。 项目通过验收后，依据经济责任制合同，给予项目研发人员一定的奖励。 项目完成验收一周内将相关资料复印件报股份公司备案。 知识产权管理 研发中心根据项目技术创新的先进性情况，对能申请相关专利的技术创新需积极申请专利权，以保护相关技术、提升公司形象。 附则 本制度由研发中心负责修订、解释。 本制度自批准日起实施。