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从战略定位角度，解读名创优品的快速崛起 从 2015 年开始，中国的实体零售业萎靡缩减，关店风潮一波接一波。 2015 年，波司登关店 5053 家、达芙妮关店 805 家、联华超市关店 612 家； 2016 年，华润万家关店 68 家、GAP 中国关店 50 家； 2017 年，都市丽人关店 362 家，达芙妮关店 1009 家； 美特斯邦威 3 年之间关店 1500 家。 然而在关店潮中，一家叫做“名创优品”的十元店却逆势崛起。2013 年 11 月，中国大陆第一家名创优品店在广州市花都区建设路步行街开业，随后就以一种病毒式的速度席卷全国。 2013 年，开店 27 家； 2014 年，开店 373 家； 2015 年，开店 1075 家； …… 2018 年，名创优品全球门店超过3000 家，海外门店超过1000 家，遍布除南极洲 之外的全球 6 大洲。 名创优品快速崛起的逻辑是什么？这篇文章，就从战略定位的角度进行一次解读。 战略定位：高性价比的小百货精选超市 战略定位：高性价比的小百货精选超市 定位就是要应对竞争。实体零售行业一波接一波的关店潮，和来自电商的冲击有很大关系。 万达董事长王健林曾说，电商并没有冲击所有行业，而是冲击了实体零售行业，尤其是“提袋消费”的经济模式，也就是从商场内购买衣服、生活用品、家电等“打包” 回家的商品。 而名创优品做的正是“提袋消费”的