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仓库管理员绩效考核评分表（月度） 姓名 岗位 序  考核期间： 年 月 得分 考核项目 号 权重 目标值要求 台帐登记及时， 完整无缺失，帐 评分等级 按要求完成 20 分 个别差错，不影响整体数 自 上 结 评 级 果 1 台帐管理 仓库安全 2 度 业 绩 考 业绩 仓库物品 20% 20% 实相符率 95%以上。 货物存放安全， 有防火防盗防潮防虫等制度标准 环境干净整洁， 据 10 分 严重差错 0 分 按要求完成 20 分 有标准，但不完善 10 分标准少或无标准 0 分 按要求完成 20 分 个别差错，不影响整体数 核 3 70% 指标 存放 100% 20% 按区域摆放，易 于货物流动， 据 10 分 延误且严重差错 0 分按要求完成 20 分 货损率控制在 2%以内 10 货损 20% 无货损 借用手续完整 流转手续 20% 无缺失，出入单据准确无缺失 加权合计 分 货损率超过 2% 0 分按要求完成 20 分 个别差错，不影响整体数 据 10 分 严重差错 0 分 序 岗位职责 号 考核指标 权 指标说明 考核评分 重 级：不违反财务制度 级：没有任何财务问题，并主动接受 自 上 结 评 级 果 岗位职责考核20%  1 清财 承担责任  50% 监督 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用，并不影响工作质量 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 级 10 分 级 20 分 级 30 分 级 40 分 级 50 分 级 10 分 级 20 分 2 加权合计 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级：做事有预见，有防误设计 级 30 分 级 40 分 级 50 分 报 报 表考核10% 加权合计 例 外事件考核总分考核 人 总分=业绩考核得分×70%+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10%+例外考核得分 签字： 年 月 日