火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施.doc

火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施 1.1 精细化管理的组织机构 组 长： 副组长： 成 员： 1.2 精细化管理小组职责分工 赵向东：总负责及现场总协调工作。 古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。 朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。 刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。 魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。 施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。 1.3 施工各班组的管理职责 1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求，编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。 1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的