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民营企业预算控制问题研究 民营企业预算掌握问题讨论  民营企业预算掌握问题讨论   预算差异分析报告  每月的预算检查要简洁易行，只需一份三列数字的报表：实际数额、预算额和差额。差额很少的话无需实行行动。差额假如大到难以接受的程度，应当编制差异分析报告。之所以消失预算差异需要分析报告的状况，大多数时候是由于缺乏合理的假设。假如预算建立在假设基础上，就可以很简单地找出差额的缘由。此后，由于已经了解症结所在，实行措施也相对简单一些。  2、经营业绩执行评估会议  每月底召开一次执行评估会议（会议时间提前5天由总经理办公室通知），由总经理主持，会前由各部门将主要问题集中到“总经理办公室”进行分析。会议内容：围绕经营目标的达成，重要措施的完成状况，了解和解决预算执行中遇到的问题。不仅仅是听取汇报，更大程度上要发觉问题，找出差距，不断改进方法。财务部经理要做预算业绩分析报告，各部门最重要的工作是调整下月的经营预算，使经营预算更接近目标和实际，具有激励性和效益性的绩效考核也在会上完成。  经营业绩执行评估会议的作用在于群策群力，以经营为导向，以解决经营问题为突破点，深挖各流程和环节中不适应市场要求的做法，找出缘由和解决问题的方法。要以流程为本，打破权力层级管理体制，使公司内部问题能在公开的平台上解决，对事不对人，有效消退了内部人员勾心斗角