建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究.doc

建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究 2 1建筑工程项目管理的重要性 2 1.1符合建筑行业的发展理念 2 1.2有利于提升业务水平 2 1.3与市场要求相符 2 2建筑工程施工技术实际应用分析 3 3建筑工程项目管理目标分析 3 3.1进度目标 3 第一，建筑工程项目总进度目标对工程施工工期的基本要求 3 3.2成本目标 4 3.3质量目标 4 4加强建筑工程项目管理的措施 5 4.1提高工程项目管理意识 5 3.2健全工程项目管理体制 5 3.3优化工程项目管理手段 5 文2：建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究 6 1 前言 6 2 建筑工程项目管理内容简析 6 3 建筑工程施工技术分析 7 3.1 钢结构施工技术 7 3.2 软土地基施工技术 7 3.3 混凝土施工技术 8 4 建筑工程项目管理实践举措 8 4.1 加强施工人员培训力度 8 4.2 对施工进度相关因素全面分析 9 4.3 加强施工质量管理 9 4.4 加强成本管理 9 5 结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究 文1：建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究 1建筑工程项目管理的重要性 1.1符合建筑行业的发展理念 创新是企业生命力的保证，对于建筑行业而言，不仅要在施工技术上有所改进，还要重视管理方法的创新。因为施工技术技术的创新是需要科学技术的支持，而且需要投入大量的人力、物力、财力，但是项目管理则是制度和思维的创新，所需成本相对较低，却能让施工企业的综合能力更进一步。对于整个建筑行业而言，通过创新也实现了优胜劣汰，从而保证了建筑行业的良性发展。 1.2有利于提升业务水平 在建筑工程施工中会牵扯到很多部门与工序，而优秀的项目管理方法可以提高不同部门之间的协作效率，改进前后工序之间的承接质量，并且项目管理还可以对成本、质量、安全、进度等进行控制，从而增强了施工企业的综合业务能力，达到降低经营成本，提升工作效率，树立品牌形象等目的，实现经济效益的最大化。 1.3与市场要求相符 市场决定了供求关系，目前的建筑市场日益完善，对施工企业的要求越来越严格，项目管理作为评价施工企业业务能力的一项指标成为建设单位做出选择的重要依据。因此，通过创新来不断提升项目管理水平，才能保证施工企业与建筑市场接轨，避免了被市场淘汰的风险。 2建筑工程施工技术实际应用分析 社会不断发展，城市化建设不断深入，众多行业均得到较大发展，对于建筑领域来说也是如此，尤其是对建筑施工技术，极大创新和完善施工技术。不同施工技术在建筑工程中，结合实际施工需求展开应用，科学的利用新技术，成本得到控制，效率和质量得到保障，实现绿色建筑目标，利于实现企业可持续发展目标。就斜屋面混凝土施工技术来说，其在施工过程中需要保证坡度不可低于要保证坡度不可低于40°，不可高于不可高于60°，斜屋面中板子的厚度不可高于不可高于120mm，在实际施工期间增加负混凝土浇筑作业关注度，确保混凝土浇筑的均匀性，利用由上向下的流程开展浇筑灌注，保证施工质量。其次就软土地基施工技术来说，其在应用期间受到软土地基的特殊性影响，导致软土地质中存在众多的空隙，空隙会在遇到水后出现膨胀，影响地基自身结构，导致收缩问题出现。所以在利用这一施工技术开展施工时，要注意结合实际施工情况开展施工，如施工区域水较多而且很深情况下，就可结合施工情况对地基进行浅处理，控制地基结构变化，选择适合技术对其进行处理，如选择竖向排水施工技术、表层处理技术等具有实际应用价值，确保建筑工程地基的稳定性，具备较好负载力。 3建筑工程项目管理目标分析 3.1进度目标 第一，建筑工程项目总进度目标对工程施工工期的基本要求 建筑工程项目总进度目标对工程施工工期的基本要求；第二，工期定额以及相似工程项目的实际进度；第三，建筑工程项目施工难易程度；第四，建筑工程条件落实情况等。分解进度目标时，要从以下方面进行考虑：若为大型工程项目，则坚持尽量提供可动用单元的原则，整合项目建设资源，采取分期分批建设的方式，保证工程尽早使用，获得投资效益；合理组织土建工程和设备，开展综合施工作业；结合建筑工程项目特点，借鉴以往的工程经验，制定建筑工程施工进度目标；优化资源配置，比如资金供应和物资供应等，保证进度阶段性目标得以实现。若想实现对建筑工程项目施工进度的有效控制，要保证进度目标制定的合理性，包括总目标和进度分目标。 3.2成本目标