建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究.doc

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 2 1.建筑工程管理质量现状概述 2 2.建筑工程管理的质量管理问题分析 2 2.1缺乏管理体系及管理制度 2 2.2建筑工程质量意识薄弱 3 2.3材料管理不善 3 2.4专业质量管理人员技术水平有待提升 3 3.建筑工程管理的质量管理的控制策略 4 3.1完善质量管理体系与制度 4 3.2加强施工人员的专业素质和意识 4 3.3完善材料质量管理工作 5 结束语 5 文2：建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 5 1建筑工程质量概念 6 2建筑工程施工质量管理实施的重要性 6 3就当前建筑工程管理和质量控制现况进行剖析 7 3.1建筑工程管理方面问题 7 3.2建材及其制品管控不佳 7 3.3建筑工程缺乏完善的监督体系 7 4提升建筑工程管理和质量控制的应对方法 8 4.1加强施工现场管理 8 4.2强化科学质量监管 8 4.3加强对施工材料的管控 9 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 文1：建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 1.建筑工程管理质量现状概述 建筑行业的发展对推动我国经济建设有着非常重要的作用，与以往相比，工程的质量也得到了显著的提升。此外，工程建设中也加大了对安全事故的控制力度。虽然如此，与一些发达国家相比，我国建筑行业的发展还存在着较多的不足。很多发达国家均建立了完善的建筑工程管理机制，且还创建了较为完备的质量管理制度，每一个环节的质量都得到了严格的控制。而在我国的建筑工程施工中，却会时常出现赶工期的问题，安全管理工作无法正常开展，同时在施工安全的控制的力度上存在着较大的不足，进而对工程的正常建设施工造成了十分不利的影响。 2.建筑工程管理的质量管理问题分析 2.1缺乏管理体系及管理制度 从建筑工程现场施工管理中了解到的情况来看，一部分建筑施工企业还未遵循国家规律规定将完善的工程管理体系或管理制度编制出来，这在一定程度上表明这些建筑施工企业并没有跟随时代发展步伐，提升自己的质量管理意识。没有完善、详细的管理体系作为支撑，很难保障现场建筑工程施工管理质量。此外，还有一些建筑施工企业虽然按照国家法律章程已经建立起了一套工程质量管理体系，但从他们现场实际质量管控的情况来看，由于这些企业在制定管理体系过程中并没有从项目工程实际情况出发进行考虑，无论是施工建设何种类型的建筑工程都采用的是同一套质量管理体系，但每一项建筑工程会因建设的目的不同对建设质量有着不同的要求，若不针对工程具体情况采取管控措施，便无法确保工程质量管理的有效性。 2.2建筑工程质量意识薄弱 目前，很多施工单位为了赶进施工工期，对于工程的质量重视度不高，从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。这在施工过程中的具体体现是，管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行，导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位，现场施工的一切指示都向施工工期看齐，这样只强调施工工期，而对施工质量不闻不问，同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问，导致日后逐渐酿成更大的工程质量问题。 2.3材料管理不善 建筑工程施工中包含多个环节，很多环节最终的施工质量都会受到施工材料质量的影响，所以材料的质量对于工程整体的质量也有着不容忽视的影响。在工程建设的过程中，企业所选择的材料无法充分满足工程建设的要求，对型号、生产日期等重要的因素没有进行详细的检查，施工现场常常出现材料摆放无序的问题，进而使得工程的质量得不到很好的保证。监理人员在这一过程中没有做好监督工作，就会使得这种情况得不到有效的改善，进而影响了工程建设。 2.4专业质量管理人员技术水平有待提升 随着城市化进程加快，建筑工程建设规模越来越大，促使建筑工程质量管理难度、施工难度以及在施工质量要求方面越来越高。在这样的背景下，建筑工程质量管理给专业管理人员技术水平也提出了更高的要求。在建筑行业中，笔者认为在施工管理过程中应该需要更多懂专业技术的管理人才，但是目前我国建筑工程质量管理中，政工、财务等等行政管理类的专业人才比较多，但是施工技术性管理专业人才比较少。从我国建筑行业数据来看，整个建筑企业员工中专业人才仅仅占有15%，专业管理人员在整个管理团队中仅仅只有2%。一旦出现管理上的问题，却找不到对应的负责人或者管理人员水平过低，无法进行有效的补救。由此可见，当前建筑工程专质量管理人员技术水平的提升问题以及技术性管理人才合理性问题需要引起我们的重视。