绝对考核与相对考核的运用.docx

绝对考核与相对考核的运用 之前，我们对绝对分数制和等级制、绝对考核和相对考核进行了描述，那么我们具体该如何选择操作呢？此问题我们可以从三个角度来考虑，一是当前团队的特点，二是组织的特点，三是岗位的特点。 团队特点 团队问题绩效考核参考方式目的组织内部一团和气，团队缺乏拼搏意志， 团队问题 绩效考核参考方式 目的 组织内部一团和气，团队缺乏拼搏意志， 相对考核 鼓励竞争，激活团队活力 大锅饭倾向严重 希望团队内部有更多的合作，通过把蛋糕 团队内耗严重，合作性差 绝对考核 做大，来分得更多的收益 组织特点 组织特点绩效考核参考办法 目的规模比较小的公司(100 人以下)，从绝对考核考核效率高，准确、公平性较好CEO 到基层的组织层级不超过三层对于规模比较大的公司(超过500相对考核激励成本可控，创造内部的竞争人)，组织层级纵深超过三层鼓励员工干好自己的本职工作，绩效结果的可流程型组织绝对考核靠性依靠流程管控网络型组织相对考核 组织特点 绩效考核参考办法 目的 规模比较小的公司(100 人以下)，从 绝对考核 考核效率高，准确、公平性较好 CEO 到基层的组织层级不超过三层 对于规模比较大的公司(超过500 相对考核 激励成本可控，创造内部的竞争 人)，组织层级纵深超过三层 鼓励员工干好自己的本职工作，绩效结果的可 流程型组织 绝对考核 靠性依靠流程管控 网络型组织 相对考核 鼓励员工干