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维修巡检一体化总结(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 巡修一体化推进工作总结 根据公司要求，矿山分厂自4月份开始实施维修巡检一体 化推进工作，在公司分厂的正确指导下，各部门同事的积极配 合下，这几个月来巡修一体化工作有序展开，取得了一定的成 绩，但也存在一些不足。为了下一步更好地开展一体化推进工 作，现对近期的推进工作进行总结。 一、主要开展的工作： 依据《矿山分厂维修巡检一体化实施细则》完成以下工 作： 一、建立维修巡检一体化管理构架及配套管理制度，并对工段 人力资源资源进行优化组合。 1、建立分厂专业领导、巡检技师、工段技术员“三位一 体”的动态管理模式，形成专业互动，完善设备点检、动态隐 患等专业管理流程。形成“扁平式”管理构架，一方面减轻工 段管理压力，另一方面使分厂管理意志能够迅捷、完整执行。 2、将原维修工、巡检工进行合并，统一为“巡修工”，由破 碎一、二工段将工段负责日常管理。使责任主体与资源主体统 一，达到责任明晰，减少协调环节，从根源上杜绝推诿扯皮情 况，有利于提高管理效率。 3、将工段各班组重新划分为巡修甲、乙、丙、丁班；强化 维修巡检一体化意识，为工段用工优化、巡修工培训提供便 利。 4、 建立实行巡修工工时工资考核制度。结合前期机修工工 时管理对巡修工工时管理全面实施