供应室绩效考核方案.docxVIP

供应室绩效考核方案 效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面就跟着小编来看看关于供应室绩效考核方案吧! 目的：用规章约束人、用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作的正常进行，保证工 作质量。 核算方法：每人得分=职称系数分+工作量得分+奖励分-减分。 每位人员绩效工资=供应室工作人员绩效工资额÷供应室人员总分×每位人员得分。供应室质控员：每天对各班工作人员进行考核并记录 编外人员：职称等级系数分外的得分乘以医院规定系数。 负责人：按医院岗位系数发放。负责人受麻醉科的领导和大家的监督。 负责人每周 2 次不定期检查各岗位护士的工作情况，每月去临床科室征求意见，了解 临床科室对供应室工作人员的满意度及无菌包质量，每个月对护士的考核情况并结合各方 面的反馈进行综合分析评价，对表现好的给予表扬、奖金激励。对工作中存在的问题进行 分析，讨论并制定相应的改进措施并向麻醉科汇报。 职称等级系数(按医院聘任职称计分 100 分)编外人员按医院规定初级职称护士 100 分、护师 100×1.2=120 分 中级职称100×1.5=150 分高级职称100×1.7=170 分 编外(有资格证) 满 3 个月至 6 个月内 100×0.3=30 分 满 6 个月至 12 个月内 100×0.6=60 分满 12 个月至 24 个月内 100×0.9=90 分满 24 个月以上 100×1=100 分 编外(无资格证) 按医院规定工作量 洗涤大包(0.03 分/个)，中包(0.02 分/个),小包(0.01 分/个) 包装大包(0.02 分/个)，中包(0.01 分/个),小包(0.005 分/个) 下收下送( 分/整车次)，(0.01 分/大包个)，中包(0.007 分/个)(0.005 分/小包个) 灭菌员灭菌合格( 分/批次) 蒸馏水岗( 分/10 升) 质控员、院感管理人员( 分/月) 奖励项目 各项本职工作完成突出(1 分/月) 干好自己的本职工作后主动帮助别人(1 分/月) 满意度调查书面提名排名首位(3 分/月) 当月全勤无护理缺陷(2 分/月) 各级检查认真准备，积极迎检，表现突出(1 分/次) 受到护理部、麻醉科或临床科室表扬(口头表扬 0.5 分/次) 业务学习授课人(0.5 分/次) 较好地完成负责人额外安排的工作(0.1 至 0.5 分/次) 护理部、供应室考试成绩突出(1 分/次) 帮助杜绝他人的缺陷或差错(1 分/次) 国家法定的节假日值班或临时加班(0.5 分/次) 发表论文(2 分/篇) 开展新技术新业务、提出合理化建议被采用(1 分/项) 减分项目 满意度调查书面提名不满意排名首位(-3 分/月) 受到护理部、麻醉科或临床科室点名批评(-1 分/次) 服务态度临床投诉至供应室负责人或由护理部、麻醉科转述临床投诉查实(-1 分/次) 对临床提出的问题不耐心解释，出现生、冷、硬、推现象(-0.5 分/次) 不遵守医院、麻醉科及供应室规章制度(-1 分/次) 不积极参加供应室、麻醉科及医院组织的业务学习和其它活动(-1 分/次) 不认真执行消毒隔离制度(-1 分/次) 未按区域要求着装和使用防护用品(-0.5 分/次) 质控员、院感管-理-员不认真履行职责(-0.5 分/次) 护理部、供应室考试理论未到 75 分，操作未到 80 分，或考试成绩低于供应室平均分(-1 分/次) 不及格(-3 分/次) 未按标准化操作流程执行或违反技术操作规程(-2 分/次) 手卫生执行不到位(-0.5 分/次) 故意损坏公物、器械、物品(-2 至-15 分/次) 在供应室内挑起不和-谐(-0.5 至-5 分/起) 无故不完成本职工作，借医院、麻醉科、供应室学习及其它事宜之名不完成当班份内 工作(-1 分/次) 着装不整齐，上岗不挂牌，行为举止不端庄(-0.5 分/次) 各区域拖把、抹布不分区使用(-0.5 分/次) 生活垃圾、医疗废弃物错装(-0.5 分/次) 未及时完成本班责任区域清洁卫生(-0.5 分/次) 未完成所负责仪器设备保养(-0.5 分/次) 各种登记本、表漏填或填写不规范(-0.5 分/处) 因交接不认真造成物品丢失(-1 分/次) 因责任心不强、查对不认真造成的差错、事故根据情节轻重进行处罚 (-2 至-20 分/次) 下收下送不及时，下收下送车未密闭状态，使用后未及时清洗消毒(-0.5 分/次) 少发、多发一件物品( 关键-1 分/件/次;-0.5 分/件/次) 回收中缺失器械、物品( 关键-1 分/件/次;-0.5 分/件/次) 器械分类不仔细，扣齿未完全打开(-0.5