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试论建筑工程中的质量管理与控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论建筑工程中的质量管理与控制 1 1建筑工程过程中的质量管理问题 2 1.1建筑工程相关工作人员素质不高 2 1.2施工材料存在的问题 2 1.3施工质量管理制度存在问题 3 1.4监督管理部门的监管不到位 3 2建筑工程质量管理与控制对策 3 2.1加强教育培训力度 3 2.2完善质量管控制度 4 2.3明确岗位职责权限 4 2.4健全质量监管体制 5 文2：建筑工程中的质量管理方法 5 1建筑工程质量管理的重要性 5 2影响建筑工程质量管理的因素 6 3建筑工程管理中的质量管理与方法 7 4结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 试论建筑工程中的质量管理与控制 文1：试论建筑工程中的质量管理与控制 房屋建筑工程质量和人们的生产生活息息相关，但是在具体的施工管理环节中，涉及到很多复杂的内容包括人员安排，施工进度的控制，施工的过程监管等。不论是施工部门还是建设部门都要高度重视质量问题，对现场的管理总结经验，进而打造精品工程。 1建筑工程过程中的质量管理问题 1.1建筑工程相关工作人员素质不高 在建筑工程施工过程中，建筑工程施工相关工作人员的专业知识和技术水平，对整个建筑工程的质量影响很大。施工相关工作人员包括施工管理人员、技术工程师、建筑工人。（1）工程项目的施工管理人员、技术工程师等专业知识水平不高，施工管理水平差，致使工程质量达不到要求。对于新型材料不够了解，造成材料的浪费；没有培训学习新的施工技术和工艺，导致施工技术、工艺落后。某些项目经理、管理人员和技术人员法律观念薄弱，缺乏对建筑工程质量方面的法律和法规的了解，在实际建筑项目施工中，技术人员私下修改施工工艺或是建筑工人不按照施工图纸进行施工，或者是偷偷使用不符合要求的建筑材料或是降低材料的使用量，导致建筑工程质量差。（2）很大一部分施工操作人员都是农民工，这些建筑工人文化水平不高，没有进行过专业的技术培训，对建筑专业知识不够了解。在工程施工过程中，建筑工人的文化和技术水平不高，就会出现错误施工，不可避免地影响工程的质量。 1.2施工材料存在的问题 在施工过程中，建筑材料使用量巨大，而且类型多，建筑材料决定着整个建筑工程的质量。材料采购费用高，某些材料供应商为了谋取更高的经济利益，供给的材料质量不合格或是降低材料规格；一部分材料采购负责人员为了私人利益收取供应商的回扣，购买不合格或是不符合要求的材料。材料检验人员没有较强的责任心，由于材料数量大、规格多，材料进场后，检测人员抽检材料，或是不检验直接入库、使用。工程施工建设过程中，使用低规格建筑材料或者是假、次材料，就不可能建造出质量合格的建筑工程。 1.3施工质量管理制度存在问题 目前，建筑工程企业都会制定施工管理制度。然而，在工程施工管理过程中，还是存在着很多很多的问题，比如施工质量管理制度不够完善、质量管理人员不按制度进行管理、管理人员责任和分工不够明确等。在工程施工过程中，有些工程单位审批不合格或者没有审核文件就开始施工；有一些施工人员就会钻空子，使用质量不好的材料或是偷偷降低材料的用量等，这些违规行为直接影响工程的施工质量。 1.4监督管理部门的监管不到位 在工程施工中，为了保证建筑工程的质量，监督管理部门的监管制度是非常重要的。在实际监督管理过程中，由于监督管理制度不完善工、监管不到位，一些建筑施工单位没有施工资质，有的施工单位违反施工管理规定施工，导致建筑工程的质量受到严重影响。 2建筑工程质量管理与控制对策 2.1加强教育培训力度 员工培训是提高员工知识和技能的有效手段，为了提高建筑工程质量，建设单位要定期的加强对质量管理人员的业务能力、质量管理技能、职业道德及劳动技能方面的培训，增强工程质量管理人员的胜任素质、质量意识，特别要避免因为技能问题或者管理层职责不清晰引发的质量问题，质量管理人员要知悉法律、建筑法规，掌握建筑工程基础标准。建筑工程质量管理人员要以身作则，积极提升自身的管理能力，可以根据公司实际情况建立考核机制，将员工的绩效与质量管理有效的结合起来，作为奖惩的依据。本文建议根据管理学家德鲁克的目标管理，将企业的质量管理目标分解到各部门，部门再将质量目标具体到个人，最终由组织的质量管理目标转化为个人目标，在实际运作中，质量管理系统目标责任清晰。除了对企业内部质量管理人员进行培训外，还可以通过外聘的方式为企业引进具有较高质量管理能力与技能的专门人才。 2.2完善质量管控制度 加快完善质量管理和控制制度是做好质量管理的先决条件，质量管理制度的建立与完善需要一个过程，结合我国具体国情和建筑业