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前 言
企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并依据对实施过程与结果的评价和反响来调整,制定战略的过程。
定位将打算公司应当开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进展简洁地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进展相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。期望能对进一步提升公司的竞争力，为股东制造价值的战略方向有所启发。
选择公司进展方向，对公司将来业务进展进展定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和学问的
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