管理学组织篇.pptVIP

破坏情况二：越级指挥 第二十九页，共八十三页，2022年，8月28日 第三节　组织结构的基本类型 　　企业组织结构形式，从传统到现代，有多种模式。 　　传统的组织结构模式主要有：直线制、直线职能制结构等。 　　现代组织结构模式则主要有：事业部制、矩阵制、网络型和控股型结构等。 　　最主要的是直线职能制和事业部制两种。 第三十页，共八十三页，2022年，8月28日 一、直线制结构 　　　直线制是一种最早形成且又最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线，具体如下图所示。 第三十一页，共八十三页，2022年，8月28日 厂 长 车间主任 班组长 班组长 车间主任 班组长 班组长 第三十二页，共八十三页，2022年，8月28日 　　　直线制结构的优点是：结构简单，责权分明，信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。 　　　缺点是缺乏专业化的管理分工，要求企业领导人必须是经营管理全才。 　　　因此，直线制的适用范围有限，只适合于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 第三十三页，共八十三页，2022年，8月28日 二、直线职能制结构 　　　直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一领导与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，具体如下