学习《论科技自立自强》全文PPT.pptVIP

1.1.2?? 对向建设单位发放的《建设单位征询调查表》其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。 1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。 1)选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。 1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。 合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。 混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。 a.???????? 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力； 实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程， 保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。 l? 承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。 1.1策划成果即《监理规划》由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。 3????????? 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。 1.1.1?? 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。 l? 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。 l? 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审； 1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。 l? 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。 1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料， 1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点： 3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁； l? （五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料； 1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。 为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。 保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。 1.4.1?? 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。 1.1.1?? 应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。 经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司 主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。 保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。 1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。 1.1.1?? 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录； 1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。 1.1.4?? 应按规定和策划的结果实施测量 我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点， 1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。 l? 新提出的预防措施目标和要求； 3????????? 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。 1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。 1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。 1.1.6?? 了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现； l? 桩基分项工程报验申请单附件应