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电商设计师绩效考核表 设计部绩效考核表 月份： KPI指标：超额完成任务，并且能够提出合理意见 标准：工作效率高，能够高效地完成任务，并提出有建设性的意见。 KPI指标：保质保量的完成，平均每周剩余任务 标准：平均每周剩余任务不超过3个。 KPI指标：页面停留时间 标准：首页和产品详情页面的平均停留时间不低于60秒，但不超过180秒。 KPI指标：访问深度 标准：店铺访问深度不低于1.2，但不超过1.8。 KPI指标：错误率 标准：月出错次数不超过1次。 KPI指标：执行力 标准：能够服从领导，执行力强。 KPI指标：创新率 标准：有创新意识，并能够将其应用于工作。 分值： 超额完成任务，并且能够提出合理意见：100分 保质保量的完成，平均每周剩余任务： 平均每周剩余任务1-3个：90分 平均每周剩余任务大于3个：80分 页面停留时间： 180秒≥--＞120秒：70分 120秒≥--＞60秒：80分 ≤60秒：90分 访问深度： 1.8≥--＞1.4：80分 1.4≥--＞1.2：90分 ≤1.2：100分 错误率： 月出错次数1次：100分 月出错次数大于1次：60分 执行力： 执行情况较好，能够较好的服从领导：80分 基本能够服从领导，执行情况一般：70分 执行力欠缺，偶有不服从领导现象：60分 创新率： 能够提出合理化建议，有创新意识并合理应用于工作：100分 缺乏新意识，工作停在执行层面：85分 没有创新意识，工作改进很少：60分 注：所有数据均参考于生意参谋后台数据。 权重： 超额完成任务，并且能够提出合理意见：15% 保质保量的完成，平均每周剩余任务：20% 页面停留时间：15% 访问深度：20% 错误率：20% 执行力：10% 创新率：10% 自评分数和主管确认签名： 上级领导确认签名： 年月日 团队业绩提成： 总业绩=（淘宝店铺+天猫店铺+京东店铺）*0.5%*（考核评分百分比） 职位 提成占比 主管 40% 组长 20% 无职位 40% 说明： 1. 参与提成人员是设计部人员，企划部设计人员不算。 2. 如上月有成员有发生错误，如（发生顾客投诉、页面上架错误、价格标记错误，视情况而定），该成员将不获得提成奖励。