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浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 2 1、建筑工程管理创新模式的价值 2 1.1满足市场发展需要 2 1.2提高工程的科学性 2 1.3合理进行资源配置 3 2、建筑工程管理过程中存在的相关问题 3 2.1工程管理人员职业素养和综合素质不高 3 2.2管理理念和方法不能与时俱进，跟上时代步伐 4 3、建筑工程管理创新模式的应用 4 3.1用于创新组织结构 4 3.2用于创新管理技术 5 3.3用于管理理念创新 5 文2：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 6 1　建筑工程管理创新模式的概述 6 2　在建筑工程管理中落实创新管理的重要性 7 2.1　符合社会发展需求 7 2.2　优化配置工程管理资源 7 3　建筑工程管理模式创新发展措施 7 3.1　建筑工程管理理念的创新 7 3.2　创新建筑企业管理体制 8 3.3　施工现场管理工作的创新 9 3.4　融入智能化、数字化的元素 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 文1：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 我国建筑行业从某种程度上来说已经进入微利时代，全新的经济形势给建筑行业带来全新机遇的同时，也带来很大的挑战，由于我国建筑企业起步相对比较晚，从根本上加强企业内部的管理力度，才能使建筑企业工程管理质量的进一步提升。同时，要在管理过程中进一步采取创新的管理模式，把相关措施贯彻落实，确保建筑工程取得更大的效益。 1、建筑工程管理创新模式的价值 1.1满足市场发展需要 建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法，可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递建筑工程的信息，依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。 1.2提高工程的科学性 现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。 1.3合理进行资源配置 建筑工程管理模式的创新，实质上提高了建筑工程信息收集与分析能力，可以找出建筑工程中细节方面的问题，达到有效进行资源配置的目标，可以解决资源匮乏的问题，从而提高建筑工程管理的科学性和有效性。提升建筑工程的整体管理质量，优化建筑工程资源分配方式，还要提高资源的利用效率，注重调动管理人员的积极性与主动性，着力优化工程项目的管理水平，完善工程管措施，达到以全面提高工程管理针对性，促进工程管理顺利实施目标，解决工程管理中的具体问题。 2、建筑工程管理过程中存在的相关问题 2.1工程管理人员职业素养和综合素质不高 我国建筑工程企业在管理层面相对来说比较薄弱，在职业素养和综合素质方面有待进一步提升，在管理态度方面往往过于生硬，具体的项目实际管理者，在工作的过程中往往实施的是上传下达的管理模式，针对各项硬性管理指标进行传达，在具体的管理工作中，往往急功近利，关注眼前的利益，而没有从发展的眼光来看待问题，没有考虑到企业的长久发展和永续发展。在这样的情况下，就造成具体的管理工作出现很多漏洞及隐患，尽管可能在某一个具体的施工工程中有一定的管理效益，但是因为管理目标和管理方法的错误指向，这就造成企业在未来的发展过程中很容易出现资金周转停滞、资源极大浪费的不良后果，从根本上阻碍企业的可持续发展。而这类问题出现的根源，主要是企业的管理者并不具备与之相对应的更先进的管理理念和职业素养，管理团队在人员素质和业务能力方面还比较低下，很多企业的管理层人员身兼数职，不能真正意义上在具体的工程管理过程中发挥应有的作用，导致建筑工程管理并没有对口的专业人才，管理工作不具备长远宏观的目标，造成建筑企业运行发展受到严重阻碍。 2.2管理理念和方法不能与时俱进，跟上时代步伐 管理工作的核心是管理理念及管理制度，而管理工作的本质，是针对管理理念进行贯彻和执行。然而，当前我