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第五章 决策 一、填空题 1、决策是指为 。 2、根据西蒙的观点，决策遵循的是 原则，而不是 。 3、 决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。 4、从决策的 看，可把决策分为集体决策和个人决策。 5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为 和 。 6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为 、 和 。 7、程序化决策涉及的是 ，而非程序化决策涉及的是 。 8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于 。 9 、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特· A·西蒙，他提出了 标准和 原则。 10、除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的 模式也对“完全理性”模式提出了挑战。 11、西蒙决策理论的核心： 。 12、决策过程的第一步是 。 13、美国学者威廉· R·金和大卫·I·克力兰把决策划分为 决策和 决策。 14、政策指导矩阵从 和 来分析企业各个经营单位的现状和特征。 15、常用的确定型决策方法有 和 。 16、波士顿矩阵中低增长/弱竞争地位业务是 型业务 二、选择题 1、下列选项中不属于企业的短期决策的是 。A.投资方向的选择 B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销 2、 是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策B.战术决策C.管理决策 D.业务决策 3、集体决策的缺点包括 。A.花费较多的时间 B.产生群体思维 C.产生的备选方案较少D 责任不明 4、下列选项属于例外问题的是 。A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要的人事任免D.重大政策的制定 5、决策者只寻求满意结果的原因有 。A.只能满足于在现有方案中寻找 B.决策者能力的缺乏 C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果 6、通过 等方法可以提出富有创造性的方案。A.独自思考 B.头脑风暴法 C.名义小组技术D 德尔菲技术 7、过去的决策会影响现在的决策是因为 。A.过去的决策是正确的。 B..过去的决策是目前决策的起点 C..过去的决策都是现在的管理者制定的 D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化 8、喜好风险的人往往会选取风险程度 而收益 的行动方案。 A.较高，较高 B.较高，较低C.较低，较低D 不确定 9、知识敏感型决策是指那些对时间要求 ，而对质量要求 的决策。 不高，较高 较高，也较高C.较高，不高 D 不高，也不高 10、头脑风暴法实施的原则有 。A.对别人的建议不作任何评价 B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考 D 可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 11、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是 。 金牛B.明星C.幼童D 瘦狗 12、保本产量是 和 交点所对应的产量。 A.总固定成本曲线，总成本曲线 总收入曲线，总成本曲线 总固定成本曲线，总收入曲线D 总变动成本，总收入曲线 13、常用的不确定型决策方法有 A.小中取大法 B.大中取大法C.大中取小法 D 最小最大后悔值法 . 三、简答题 1、何谓决策？决策的特点是什么？ 2、简述决策的不同的类型。 3、简述决策制定过程的步骤。 4、组织决策主要受哪些因素的影响？怎样影响？ 5、群体决策和个人决策相比，有哪些优点和缺点？怎样发挥群体决策效益？ 6、小中取大法和最小最大后悔值法有什么不同？ 7、简述预测的方法。 8、为生产某新产品，可选择两个方案：方案一是新建生产线，需投资800万元，建成后如果 销路好，每年可获利300万元，如果销路差，每年要亏损50万元；方案二是与其他企业合作 生产，需投资300万元，如果销路好，每年可获利70万元，如果销路差，每年可获利10万元。方案的使用期限均为8年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。 用决策树法选择最佳的投资方案。 四、案例选择题 彼得.莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家现在他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼并且聘请了一批农业专家顾问。 莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。 莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家， 这个专家小组负责开发类似于他杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜并不断向莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。特别