库存与仓储管理第三章库存需求与相关库存管理知识.pptxVIP

库存与仓储管理第三章库存需求与相关库存管理知识;第三章 库存需求与相关库存管理;第三章 库存需求与相关库存管理;1 库存需求预测;1 库存需求预测;1 库存需求预测;1 库存需求预测;1 库存需求预测;回归预测法 找出预测对象（因变量）与影响预测对象的各种因素（自变量）之间的关系，并建立回归方程，然后带入自变量的数值，求得因变量的方法。 优点：适用于长期的预测。 缺点：可靠的预测需要大量的数据资料。 方法：线性回归、非线性回归；一元回归、多元回归。; 一元线性回归;简单平均法 移动平均法(Moving Average Method) 从时间序列的第一项数值开始，选取一定的项数求得序时的平均数，得到一个下期的预测值。然后逐项移动，边移动边平均，在进行一次新预测时，必须加进一个新数据和剔除一个最早的数据，这样进行下去就可以道道一个有移动平均数（即各期预测值）组成的新时间序列。 适用情况：数值的变化没有明显的上升或下降的趋势，比较平稳；没有受到明显的季节性变化的影响。;指数平滑法 利用过去的数据资料，使用平滑指数来进行预测的一种方法.对最近期的数据观察值赋予最大的权重，而对以前各个时期的数据观察值则顺序地赋予递减的权重。因为最近的数据包含了对多的未来情况的信息。相对于移动平均法减少了对历史数据存储量的需求。 α是平滑常数(0≤α≤1)，t是预测期，Dt时间t期发生量 适用情况： 除了随机性的上升或下降外，数据的变化一般比较平稳。 数据的变化没有明显的上升或下降的趋势； 没有受到明显的季节性变化的影响。;2 相关需求的库存管理; ;物料需求计划理论（MRP）; 原 材 料;; ;物料需求计划 （MRP）; 闭环MRP; ;制造资源计划MRPⅡ;;2.4 企业资源计划ERP; ;信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 ;MRP MRP II ERP 的扩展关系;3 供应链中的库存管理;采用VMI的必要性 成本缩减 服务改善;VMI库存的形式 供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权。 供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但存货的所有权???用户。 供应商在用户所在地，代表用户执行存货决策管理存货，拥有存货所有权。 供应商不在用户所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有库存的所有权。 ;VMI实施的具体内容 建立供应商和需求方的合作协议 权利转让和机构调整（ VMI库存的形式） 构建信息系统 建立完备的物流系统 为最终客户建档 建立监督机制;支持VMI的管理信息系统 系统集成 VMI系统包括客户自动补货系统和电子数据交货系统。 具体业务流程是：零售商把当天结业的单品销售量和库存数据用EDI发送给供应商；供应商用自动补货软件产生订单，可发给零售商确认，或零售商可以根据自己的促销等修改订货数量；供应商订单处理和发货；零售商收货和付款。 ;案例：达可海德（DH）服装公司的VMI系统 ;VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。 为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销售的数量、计算安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补库订货量等。所有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周（或下一天）的业务，输入主机进行配送优化，最后确定出各陪送中心装载/运输的数量。DH公司将送货单提前通知各个客户。 DH公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点又采取了多种措施，在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。 例如：;① 某些客户可能只能提供总存储量的EDI数据，而不是当前现有库存数。为此，DH公司增加了一个简单的EDI/VMI接口程序，计算出客户需要的现有库存数。 ② 有些客户没有足够的销售历史数据用来进行销售预测。为解决这个问题，DH公司用VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来，直到积累起足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。 ③ 有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用VMI中的工具设置好，以备今后使用。 经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副总裁的统计，分销商的库存减少了50%