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建筑收入核算管理制度 一、制定背景 建筑行业是国民经济中重要的支柱产业之一，为了保障企业的健康发展，科学和规范的收入核算管理制度显得十分必要。公司的收入核算管理制度能够规范公司业务活动的开展，提高经济效益和企业管理水平。 二、适用范围 适用于公司所有建筑项目的收入核算管理，包括市政、工程建设、园林、装饰等所有项目的收入核算管理。 三、管理制度 1. 收入核算基本原则 （1）在项目合同签订和履行过程中，应当遵承公正、合法、公开的原则。在项目价格、结算等事项上，应当遵循市场化规律和管理制度，维护公司的合法权益，切忌违法和侵害他人合法权益。 （2）在建筑项目收入的核算管理中，应当遵循凭证、实物、时间、责权的核算原则，要求收支两条线平衡和具体事实的反映，确保核算的准确性、真实性和合法性。 （3）有关财务人员和经营管理人员应当熟悉国家有关的财务、税务、合同、财产等法律法规，并意识到收入核算工作是公司日常经营管理中不可或缺的一部分。 2. 收入核算程序 （1）项目负责人在项目签约之前，应当严格遵守公司的收入核算管理程序，按照项目类型和合同类型分别进行收入核算。 （2）项目实际结算金额不得超过合同金额。项目实际收入应当经过会计审核后，由项目负责人进行核对。 （3）项目财务人员应当在核对收入的过程中，及时处理账务凭证，确保账务凭证的真实和准确性。 （4）对于不同类型的建筑项目，收入核算程序应当根据合同约定和实际情况进行调整。 3. 收入核算标准 （1）建筑项目的收入应当按照项目类型和合同类型不同的核算标准进行。 （2）在核算标准的设定过程中，应当遵循收支平衡、准确、公正等原则，确保核算标准的公正合理和科学可靠。 4. 其他事项 （1）项目负责人应当遵守国家有关建筑项目财务管理、税务管理和合同管理的法律法规。 （2）各项目部财务人员应当按照公司要求进行培训和学习，切实提高收入核算能力和管理水平。 （3）本收入核算管理制度应当得到全体员工的认同和支持，财务人员和实际经营管理人员应当共同做好本管理制度的执行工作。 四、执行与监督 公司总经理是本管理制度的执行者，各项目负责人和财务人员是本管理制度的具体执行人员。公司将定期对管理制度的执行情况进行监督和检查，发现违规情况及时纠正。 五、附则 本管理制度的解释权属于公司。如因本收入核算管理制度而发生的纠纷，应当按照国家法律和行政法规进行处理。本管理制度自颁布之日起生效，公司以后的收入核算管理工作都应当按照本管理制度执行。