仓储进化之道 从互联网走向供应链.pdfVIP

仓储是所有环节中离货最近的环节，也是最能反映库存的地方，因此仓储与供应链的关系非 常密切。由于不同行业，其供应链管理，包括仓储管理都面临着巨大差异。 一、 仓储企业本身的发展趋势： 随着整个商业结构的重构和物流行业的发展，仓储企业为了自身的发展，正在不断更新迭代， 渐渐走上风口，成为飞的最高的猪，目前呈现以下几个发展趋势： (一)从多品类走向单品类 仓储的满仓率往往不是很高，为了填满仓储面积，提升使用率，往往仓储不分货物品类，有 货就接，使得仓储品类庞杂，对于效率提升和专业化发展带来很大的困难。仓储一般都有从 多品类的仓走向单品类仓的需求。而且仓储的行业属性很高，不同的货物品类对于仓储的管 理有着完全不同的要求，同时对于企业的供应链布局有着显著影响，因此仓储都有走向单品 类的内部动力和需求。 (二)拆小仓建大仓的趋势 仓储总体上还比较传统，大部分仓储的自动化和信息化水平不高，仓的面积和规模以及货物 品类对于仓储信息化应用有很大的关系，因此都有拆小仓，建大仓的需求，提升集约化水平。 (三)从单仓走向多仓网络 单仓主要提供点的服务，随着电商的发展，为了更好的服务全国化的货流，很多仓储企业都 在从单仓走向多仓，而且是越多的仓越好，随着技术的发展，多仓联网完全可以实现。 (四)走向仓配一体化 各个大物流企业都在往综合性物流方向发展，各大物流商也纷纷开始建仓，实现仓配一体化。 菜鸟作为阿里系的天然优势，能够较好的控制货，一方面菜鸟针对自营的天猫商超自营仓储， 具体仓储管理外包给供应商，另一方面与阿里系的仓储企业如百世物流合作。由于快递与电 商接触最深， 阿里对电商的掌控力，掌控了货，也就掌控了快递配送的起点，对快递公司 有很大的影响。顺丰打造电商产业园，靠近电商企业建设自身的仓储配套，打破菜鸟与货和 仓的控制。仓是最接近货的场地，对配送会产生很大的影响。迫使各大物流商纷纷建仓。从 而综合物流的趋势，最后行业趋势会不断整合而剩下几大巨头。 二、应该怎么认识仓储： 仓储作为供应链的核心，仓储的布局能够看到供应链的布局。 我们要搞清楚是谁在使用仓储，大致分为几类： 大型电商、连锁经营企业，大批发商，称之为流通领域的大B，如京东、优衣库等; 中小电商，小型零售店，小经销商，称之为流通领域的小B，如五星淘宝店，专业市场店等; 生产制造企业，包括 B2B 型的生产资料制造企业，如宝钢、万向等，和B2C 型的生活资料 企业，如蒙牛等; 物流企业，包括快递、快运等。总体上，越靠近C 端客户，流通越快，离市区越近。 (一)流通领域的大B 往往选择自建仓储 大型的电商和连锁零售企业一定会建立自己相对封闭的供应链体系，会投资建立自身的仓储 和配送中心，强化管控，从而建立高效的供应链管理体系，形成卓越的客户服务体验，但投 资额度很大，回收期很长，一旦形成就会形成巨大的壁垒门槛和效率优势，国外的零售企业 都是连锁模式，如日本便利店只有全家和 7-11，流通领域都已经进行了高度整合，建立了 非常高效的供应链体系，这种高效的供应链体系使得电商在实体商店面前并没有优势。 而国内流通企业(批发零售)的供应链效率仍然非常低下，层层经销分销体系，体现在终端是 遍布各地的各种分散的小超市、服装店和便利店等，由于缺乏整合，供应链的链条过长，整 个效率明显低下，这也给了电商发展的巨大空间，这也是为什么中国的电商相比国外的电商 发展更加迅猛的原因，因为线下对手太弱，远未通过供应链实现整合提升效率。这种类型的 企业，仓储多属于流通中转仓，即配送中心，都通过自己来管理，有自己的仓储管理系统， 与其他企业管理系统相对接。 (二)流通领域的小B 具有大量、分散、相对弱小的特征 本身供应链管理的能力不强，通过专业市场(零售商集中地)、马路边各种服装店、零售店等 形式存在，由于中国国情特征难以有效整合，因此还会有大量的中小电商、经销商和零售商 店长期存在，这些小B 不可能建立自己的仓储，投资太大，因此必须借助外部的公共仓储， 借助外部的公共供应链体系。仓储也属于流通中转仓，一般都委托第三方专业仓储公司来管 理。 (三)制造企业 主要有原料仓、半成品仓和成品仓，仓储性质主要是存储型仓库。一般都是自建仓储，多和 厂房在一起。一般通过合同物流直接送至客户，无需中转仓。但是有时候会优化供应链布局， 如会在供应商密集的地方设置原料仓或半成品仓，在客户密集的地方设立成品仓，具有一定 的库存，缩短周期。所以有时候为了在生产基地之外的地方设置库存，也会委托第三方的仓 储企业进行管理。 (四)物流企业 大量的仓储物流公司通过建仓为企业提供存储和配送服务，随着云仓的热起，也通过租用仓、 加盟仓等