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绿化养护管理制度 巡查制度 1、为了加强绿化养护的效果，发现养护过程中的问题，各片区需对绿地的养护工作进行日巡查，发现问题及时整改； 2、巡查范围包括:养护区域范围内的卫生保洁、绿化养护、公共设施、是否有占绿毁绿情况、各养护队现场人数及管理情况、相关问题整改是否落实等； 3、当发现有乱挖、乱建、损坏园林苗木、草坪及公共设施等情况时，应及时制止，询问是否有相关手续，并将情况上报、通知有关领导和监督检查科； 4、巡查人员对主要干道、重点区域每天不少于一次，其他区域每2天不少于一次； 5、巡查过程中应详细记录发现问题的具体位置，准确描述发现的问题，巡查结束后，及时做好交接工作，严禁伪造巡查记录，每周五将巡查记录上报至综合组存档； 6、巡查中发现的问题能立即处理的必须立即处理，不能立即处理的应采取相应的措施，并及时上报、联系相关单位； 7、对在巡查时擅离职守、不负责任、记录不详或伪造记录者，按违反劳动纪律处分。 例会制度 为确保绿化管养工作有条不紊地按计划开展，加强对养护单位现场管养工作的管理，同时提高部门的工作效率和管理水平，及时部署、调整、检查绿化管养工作，结合养护部实际情况，制定本制度。 1、绿化管养例会是处理绿化养护工作实际问题的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强各部门工作配合、解决现场发现的问题，同时找出提高管养水平的方法； 2、各片区负责人汇报上周管养情况及下周养护计划，未完成的要说明原因及完成时间，同时提出存在的问题及解决建议； 3、绿化管养周例会暂定每周四下午召开，如有时间冲突将提前发出通知； 4、例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员、特聘专家及公司分管领导； 5、每次例会要有签到、有专人记录，并形成会议纪要，发各片区进行工作落实； 6、月工作总结会议制度，每月底绿化管养部召开月工作总结会议，管养部每位同志要对自己本月的工作进行总结，阐述自己目前工作中存在的问题及下步工作计划。 培训制度 1、为了不断提高部门管理人员的业务素质和增加员工养护知识，特制定本制度； 2、培训内容包括：国家、省、市颁布的相关法规和规范标准、港区相关的规范性文件、公司相关制度以及相关绿化管养理论知识、现场养护经验等； 3、培训采用日常学习、专题学习、专家现场指导相结合，个人自学与集体辅导相结合，参加外部培训与定期轮训相结合等方法。坚持理论联系实际，学用结合，学以致用，确保时间、内容、效果三落实； 4、综合组根据部门人员需求，制订年培训计划和月培训计划，每月不少于4次。培训应有组织、有计划地进行； 5、实行学习成果内部交流，每月举办一次有主题的内部员工学习经验交流会； 6、实行专题培训制度，定期邀请相关园林绿化专家来公司举办专题讲座，对部门员工进行指导，使员工能了解园林绿化行业前沿知识； 7、参加外出培训需经部门负责人及主管领导同意，可凭相关发票报销培训费。外出培训需写培训报告，在内部员工学习经验交流会上分享心得。 职责要求 1、严格遵守公司相关规章制度； 2、遵守岗位纪律，服从领导安排，积极主动，全力完成公司及绿化管养部、各负责人交办的各项工作，按照岗位职责，发挥个人才能，圆满完成分内工作，同时兼顾绿化管养部其他工作； 3、廉洁自律、奉公守法，个人道德与自我约束、自我修养相结合，注重个人小节；一切从工作出发，具有大局意识，坚决杜绝吃拿卡要等不良行为。对工作中出现的问题及时上报，认真思考，提出良好建议； 4、加强学习、提高业务素养；注重理论与实践相结合，绿化管养业务要求专业知识较强，要求本部门同志加强学习，向身边的人学习，向专家学习，抽时间学习，在工作中学习提高，通过学习，理论与实践相结合，才能工作起来得心应手、事半功倍、充满职业自信。 奖罚制度 1、每月由各部门主管结合每位同志的日常表现及工作总结进行打分考核；部门主管由绿化管养部按照本部门计划完成情况进行考核（考核结果与绩效工资直接挂钩）；部门负责人考核由公司主管领导按照绿化管养部计划完成情况进行考核（考核结果与绩效工资直接挂钩）； 2、部门主管连续三次考核不及格，进行岗位调整，员工连续三次考核不及格或有严重违反公司、部门纪律者，由绿化管养部向公司提出申请，调离本部门； 3、对表现优秀及本年度内无考核不及格现象的员工，在公司先进个人评选及公司内部竞聘时，优先推荐。 安全生产培训教育制度 1、依照国家和河南省规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗； 2、新入职员工必须进行入职安全教育，教育后要填写教育记录，并进行考试，考试合格后方可上岗作业； 3、由绿化管养部负责人组织技术和管理人员实施安全生产教育。教育的内容主要包括：绿化管养生产特点、园林机械设备特点、安全基本知识、预防事故的