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EPC项目费用估算及控制办法
EPC项目费用估算及控制方法
为了实现EPC项目的总体目标，项目部应设立费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。项目经理应协调费用控制、进度控制和质量控制，确保项目的顺利进行。
项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。同时，项目部应编制项目费用计划，将经批准的项目估算分配到各个工作单元，作为费用控制的依据和执行的基准。
在项目实施期间，项目部应采用目标管理方法对费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用
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