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企业管理第六章人力资源管理河南工业大学管理学院1第一页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院2【请你解释】1、为什么两个企业招聘的员工相差无几，但是最终取得的成果却相差很大？2、人力资源部的权力大吗？3、企业人力资源部经理经常抱怨：“很多企业人力资源部有十几个员工，我们企业只有两个，太少了”。这个怨言有道理吗？4、如果你是人力资源部经理，你将如何招聘到一批员工?5、你是一家饭店的老板，你将如何留住好厨师？6、你怎样看待企业中的刷卡式考勤制度？7、企业为什么采用发红包的形式对员工进行激励？8、是否福利越好，员工的积极性越高？第二页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院36.1 人力资源管理概论人力资源管理有如下特点:第一，人力资源管理不是人力资源管理部门的专利，所有的管理人员都是人力资源管理者。第二，要进行人力资源管理，首先要视员工为公司的财富。第三，人力资源管理是将企业目标和员工需求匹配的过程，员工应该和公司一样得到满足。第三页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院4计 划招 聘选 择人力资源开发薪酬和福利培训职业计划绩效评价　人力资源管理的过程第四页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院5人力资源是一个企业的核心竞争能力。吸引和留住人才、争当最佳雇主已经成为企业在竞争中取胜的必备法宝。　人力资源管理的重要性第五页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院6经理/业主销售生产 财务 人力资源管理职能图8-3 小企业的人力资源组织结构1．小企业的人力资源组织结构　人力资源管理的组织结构第六页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院72．中型企业的人力资源组织结构 总经理销售经理生产经理财务经理人力资源部门经理第七页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院83．大型企业的人力资源组织结构 总经理销售部经理生产部经理财务部经理人力资源部经理招聘和选择部人力资源开发部薪酬福利部员工关系部绩效评价部第八页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院9　作业银行行长的困惑请问：该银行拥有全市实力较强的员工，但是效益却很差，关键问题出在什么地方？如果要你对该行进行整顿，你觉得应该从什么地方下手比较好？你能为该行的人力资源管理设计一套改革的方案吗？第九页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院10战略规划人力资源计划人力资源需求预测人力资源供给预测需求与供给的比较需求=供给员工过剩员工短缺维持现状限制雇佣、减少工作时间、提前退休、解聘招聘外部环境内部环境6.2　人力资源计划　人力资源计划的过程第十页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院111．几种常见的人力资源预测技术（1）主观判断法。（2）自下而上法。（3）计量方法。2．人力资源需求预测3．人力资源供给预测。 （1） 供给的内部来源。 （2） 外部供给。4．解决方案的选择　人力资源需求与供给分析第十一页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院12绿色化工公司的人力资源计划请问：王韶华在编制计划时要考虑哪些情况和因素？他该制定一项什么样的招工计划？在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些方法？　作业第十二页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院13人力资源计划招聘方案的选择招聘内部来源外部来源内部招聘方法外部招聘方法内部环境外部环境6.3　招聘　招聘的过程第十三页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院14工作号码工作名称工作空缺日期需要替代日期请核实永久 临时 兼职　　豁免　　未豁免若未豁免，进入作业分类申请原因：管理或员工缺什么样的行动引起空缺？简要叙述工作候选人最基本的资格简要叙述工作任务　员工申请表第十四页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院151．招聘来源的选择。2．招聘方法的选择。（1）内部招聘方法 第一，内部公开招聘。 第二，内部晋升或岗位轮换。 第三，内部员工推荐。 第四，临时人员转正。　招聘来源和招聘方法的选择第十五页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院16（2）外部招聘方法 第一，校园招聘。 第二，广告。 第三，猎头公司。 第四，职业介绍所或劳务市场。 第五，实习。 第六，人才交流会。 第七，求职简历。第十六页，共四十二页，2022年，8月28日 河南工业大学管理学院17　作业