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采购部年终总结企业采购部工作汇报·工作总结·年终总结 汇报人：XXX 前言这一年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 目录降低采购成本供应商的管理采购物料管理存在问题和建议下一年工作思路12345 降低采购成本企业采购部工作汇报·工作总结·年终总结 降低采购成本一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；制定订单审批权限，如供应科长可批准5千元以下，5万元以下由采购总监批准，10万元以上由董事长批准。 降低采购成本第二点，采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也