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建筑工程项目进度管理要点分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目进度管理要点分析 2 1制定施工进度网络计划 2 2找出关键线路，合理安排施工进度 3 3完善材料供应，做好设备管理 3 4加强现场监控和检查 4 5加强组织保证措施 4 6提高工期意识，重视工程质量 4 7协调各方面的关系 5 文2：建筑工程项目进度管理 6 一、引言 6 二、工程进度管理中存在的问题 6 1.制约因素多，管理不到位 6 2．没有把握好进度、成本、质量之间的关系 6 三、加强进度管理的对策 7 1.设定工程项目进度管理的标准 7 （1）以预期利润标准确定目标工期 7 （2）以费用工期标准确定目标工期 8 2.采取积极有效的措施 9 （1）建高效团队，实施科学管理 9 （2）以进度计划为主，制定其他计划 9 （3）制定一个切实可行的工程计划 10 四、结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程项目进度管理要点分析 文1：建筑工程项目进度管理要点分析 随着建筑市场竞争力的不断加大，只有在保证工程质量的情况下做好进度管理，才能够不断的提高企业的市场竞争力。只有不断的提高进度管理水平，用最少的时间，高质