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加强物资计划管理的有效途径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强物资计划管理的有效途径 1 1、企业物资计划管理的重要性 1 3、加强物资计划管理的有效途径 3 3.1、有效加强物资计划管理工作 3 文2：新形势下电力企业加强物资管理的策略分析 5 1.加强物资管理对电力企业的现实意义 5 1.1加强物资管理是电力企业实现资本保值增值的现实需要 5 1.2加强物资管理是电力企业加速资金流周转的现实需要 6 1.3加强物资管理是电力企业降低电力资产建设成本的现实需要 6 2.现行电力企业物资管理存在的弊端 6 2.1部门与条块分割管理存在的弊端 6 2.2工程项目管理部门仅针对项目进行物资采购而没有从 7 3.加强物资管理的应用探讨 7 3.1结合库存物资现状 7 3.2从源头加强废旧物资管理，确保资产余值尽量回收 8 3.3建立联合监督机制 8 原创性声明（模板） 9 正文 加强物资计划管理的有效途径 文1：加强物资计划管理的有效途径 1、企业物资计划管理的重要性 在现代社会里，电能需求的不断增加，对电力企业运行要求也越来越高。企业为了满足社会发展对电能的需求，各级电网持续大规模建设，人力、物力资源的投入，使得物资管理工作显得尤为重