某公司产品销售制度范例.docVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 制度范例： 一、公司广告业产品销售管理制度 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理基准，其目的在于使业务得以 圆满进行。 营业计划 1、每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的国际形势、产业界趋势、 同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针 确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：（1）制品种类、项目；（2）价 位；（3）选择、决定接受订货的公司；（4）交货日期及付款日期；（5）契约 款项。 2、有关未来的产品，应按下列要项作为评核： （1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者 所能击败的特色。 （2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （3）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各 项进行评核： ①停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为 原则。 ②以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销售量。 ③所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 （4）商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易 让人接受的价位来决定产品的种类。 （5）在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： ①从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 ②推展公家机关及地方公共机构的开拓。 （6）交货及付款日期，则须恪守