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2023-08-11 发布于陕西
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EPC工程总承包管理与服务目标.docx

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EPC工程总承包管理与服务目标 EPC工程总承包的管理与服务目标作为EPC的总承包，我们的目标是以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目进行全面管理。具体目标包括： 1. 工程造价管理目标：严格管理和控制工程造价，确保合理低价，审批支付及时，无扯皮。总承包项目商务部负责EPC造价管理。 2. 工程质量管理目标：根据业主要求争创“鲁班奖”。总承包项目质量管理部和工程部负责EPC质量管理。 3. 工程进度管理目标：按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。总承包项目工程部负责EPC进度管理。 4. 工程协调管理目标：确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，避免组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象。总承包项目工程部负责EPC协调。 5. 工程安全文明生产管理目标：杜绝重大责任伤亡事故，控制轻伤事故发生率在0.5‰以内。确保合肥市安全文明示范工地。总承包项目工程部和安全部负责EPC安全文明生产管理。除了总承包管理，我们还致力于为各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标包括： 1. 施工准备服务目标：保证各专业分包工程顺利开工，提供完备的现场条件。 2. 施工配合服务目标：紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。我们将全力为各专业分包单位提供施工配合服务，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据。