地产公司月度计划管理制度.docx

月度计划管理制度 第一章总则 第一条 目的 通过制定月度工作计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的 计划管理下协调进行；有效提高工作的计划性和工作效率，建立规范化 工作检查和偏差纠正机制，特制定本计划管理制度。 第二条 范围 适用于 x(房地产)公司(以下简称公司)计划工作的管理，项目公司 参照执行。 第三条 设计思路 目标导向原则：计划是目标的细化及具体化，为了达成企业目标， 我们需要有明确时间进程。 适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发 展，需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要。 积累经验原则：为了使我们的管理更专业、 更细致，需要我们在计 划实施