某公司供销工作管理制度.docVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 制度名称 供销工作管理制度 制度文件编号 本制度共5页 编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门： 江西省修水香炉山钨业有限责任公司 供销工作管理制度 总则 为了加强管理，规范采购、销售、运输程序，控制成本，根据公司实际情况，特制定本制度。 公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。 公司产品实行统一销售管理体制。 物资供应管理目标：保证供应、降低消耗、节约资金、仓储有序；管理范围是：公司生产、基建、技改、大修所需物资及劳保用品。 产品销售管理目标：收集市场信息、加强合同管理、及时回笼资金、降低销售成本；管理范围：公司生产的全部产品。 物资供应管理 计划编制、审核的依据： （一）根据公司生产经营计划、运营部月度生产计划及有关部门提供的物质采购计划。 司的当期库存量，经核定的消耗定额和库存量 。 场供求关系、价格趋势的预测和分析。 计划的编报： 公司的相关计划，结合企业库存，编制月度物资申请计划。 （二）月度计划是落实资金的重要依据，财务部根据计划安排资金。 计划审批 （一）编制的物资申购计划须经公司主管领导签字。 （二）年度计划、半年度计划及总金额五十万元（含）以上的计划，由运营部提交公司总经理办公会审定。 （三）殊急需物资可报临时计划（说明原因），交运营备案，转有关供销部紧急采购。事后应按照审批权限办理审