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ZX公司ZXWN-PS V3.08.10IT项目风险管理研究的开题报告 一、研究背景 风险管理是IT项目维持可持续发展的关键。ZX公司是一家提供IT服务的公司，为客户提供包括软件开发、系统集成、网络建设等全方位的IT服务。然而，在项目实施过程中，风险不可避免。为了更好地应对项目风险，提高项目成功率，ZX公司需要进行IT项目风险管理研究。 二、研究目的 本研究旨在分析现有IT项目风险管理的方法，探索适合ZX公司的风险管理方法，并构建一套适用于ZX公司的IT项目风险管理框架，以提高项目成功率和客户满意度。 三、研究内容 1、IT项目风险管理方法的回顾与分析。通过回顾与分析现有IT项目风险管理方法，明确各方法的优缺点，为后续研究提供参考。 2、公司项目管理实践现状调查。通过问卷调查、访谈等形式，探究目前ZX公司项目管理的实际情况，了解项目风险管理的现状和面临的挑战。 3、建立风险评估模型。基于先前的研究和公司现状调查，建立适合ZX公司的风险评估模型，对项目风险进行科学量化，从而建立有效的风险管理方案。 4、构建IT项目风险管理框架。基于建立的风险评估模型，结合IT项目管理的具体应用，构建符合公司实际情况的IT项目风险管理框架，并提出实施方案，为公司的项目执行提供指导。 四、研究意义 通过本研究，ZX公司可建立适用于公司实际情况的IT项目风险管理框架，从而提高项目成功率和客户满意度。同时，本研究可以为其他IT服务公司提供相关参考和借鉴。 五、研究方法 本研究采用文献研究、实证调查、专家访谈等方法，在探究IT项目风险管理现状的基础上，建立适合公司实际情况的风险管理框架。 六、预期成果 1、IT项目风险管理模型。 2、IT项目风险管理框架。 3、适用于ZX公司的项目风险管理实施方案。 4、面向ZX公司的IT项目风险管理培训课程。 七、研究进度安排 1、阶段一：调研分析（1个月） 针对IT项目风险管理方法的回顾与分析，公司项目管理实践现状等进行调研。 2、阶段二：建立风险评估模型（2个月） 基于调研结果和公司实际情况，建立适用于ZX公司的IT项目风险评估模型。 3、阶段三：构建IT项目风险管理框架（3个月） 基于建立的风险评估模型，结合公司实际情况，构建适合公司的IT项目风险管理框架。 4、阶段四：实施方案与培训（2个月） 根据建立的IT项目风险管理框架，提出实施方案，并进行内部培训。 5、阶段五：验收与总结（1个月） 对研究成果进行总结，并进行内部验收。