采购管理制度大全.pdfVIP

://bbs.foodmate /thread-211329-1-1.html A 供应商管理制度 B 采购管理制度 A 供应商管理制度 供应商管理流程图 供应商资讯收集 基本资料意问卷 调查申请 年 度 复 查 实施调查 评 估 不合格 合格 列入合格名列 采 购 辅导实施 交 货 需辅导 评 鉴 不合格 淘汰 合格 适当之奖励 供应商管理 1．总则 1．1 制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 1．2 适用范围 适用于公司的供应商管理。 1．3 权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止的起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。 2．供应商管理规定 2．1 供应商开发 供应商开发程序如下：供应商资讯收集→供应商基本资料表填写→供应商接洽→供 应商问卷调查→样品鉴定→提出供应商调查申请 2．2 供应商调查 供应商调查程序如下：组成供应商调查小组→分别对供应商的价格、品质、技术、 生产管理作评核→列入合格供应商名列 2．3 订购、采购 订购、采购程序如下：请购→询价→比价→议价→定价→订购→交货→验收→付款 2．4 供应商评鉴 供应商评鉴程序如下：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴→每半 年进行一次总评→列出各供应商的评鉴等级→依规定奖惩 2．5 供应商复查 （1）每年对合格供应商进行一次复查。 （2）复查流程同供应商调查。 （3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。 2．6 供应商辅导 （1）对C 等以下的供应商采取必要的辅导。 （2）不合格供应商应予除名。 （3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。 2．7 供应商奖惩 2．7．1 奖励方式 对优秀的供应商有下列奖励方式： （1）A 等供应商，可优先取得交易机会。 （2）A 等供应商，可优先支付货款或缩短票期。 （3）A 等供应商，可获得品质免检或放宽检验。 （4）对价格合理化及提案改善，品质管理、技术改善推行成果显著者，另行奖励。 （5）A 等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。 2．7．2 惩处方式 （1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成的损失，由供应商负责