房地产行业—天鹏房地产集团绩效考核管理制度》(1).docx

天鹏房地产集团绩效考核管理制度 1 目的及适用范围 1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩 效结果应用和考核流程的统一规定； 1.2 集团各中心、公司必需严格遵守本制度，各中心、公司依据本制度，根 据各集团的实际情况制定相应的实施细则，报集团人事行政中心审批通过后执行。 2 释义 2.1 绩效考核是由集团人事行政中心组织，集团各级管理者负责的，通过对 职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价， 提高职员能力和绩效水平 的过程。 3 绩效考核实施原则 3.1 绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则； 3.2 集团各中心、公司绩效考核必须坚持年