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五步构建“宽带薪酬标准体系”
宽带薪酬标准体系的构建过程可以分为五个步骤。首先，需要对企业所有岗位进行分级，建立岗位薪酬的等级标准，而岗位价值评估是薪酬分级的基础。岗位价值评估的方法有很多种，其中因素法岗位价值评估是常用的一种方法。在岗位价值评估的过程中，可以通过增加互相了解的深度沟通机会，对所有岗位的相对价值进行评估打分，划出岗位相对价值层次。
接下来的步骤是确定薪酬带宽和级别数量。宽带薪酬的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，以适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
第三步是确定薪酬带宽的宽度和级别数量。薪酬带宽的宽度应该根据企业的
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