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考研专业课管理学热点解析 2014考研专业课管理学热点解析 一、管理者的定义 管理者在企业重点额定位一般是，他们通过协调和监督其他人的 活动达到组织目标。他的工作不是取得个人成就，而是帮助他人完 成任务。管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意 味着监督几个单独的个人，还可能包含协调一个团队的活动。现代 观点强调管理者必须对组织负责，而不 是权力。因此，管理者 必然是对组织负有贡献的责任，能够实质性的影响该组织经营及达 成成果的能力者。考研教育\网 二、组织层次 根据一般企业结构，管理者往往被划分为基层管理者、中层管理 者和高层管理者。基层管理者，是最底层的管理人员，他们管理着 非管理雇员所从事的工作，即生产产品和提供服务。这样的管理者 通常称为主管，也可以称为区域经理，部门经理或工长；中层管理 者，包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者，这些 管理者管理着基层管理者，他们可能具有地区经理、项目主管、工 厂厂长、或者事业部经理的头衔；高层管理者，处于或接近组织顶 层，他们承担着制定广泛的组织决策，为整个组织制定计划和目标 的责任，他们的典型头衔通常是执行副总裁、总裁、管理董事、首