联想联想HR转型与HRBP模式.docxVIP

^想^想HR^型与HRBP模式 1联想公司简介这段简单说一下吧，源自官方介稣联想是一家年营业额达390亿美元的世界500强公司，在全球消费、商用以及企业级创新科技领域居领先地位。全球职员约60000名。 直截了当看一看联想这十多年的组织架构的变化。 2联想的组织架构的调整联想的组织架构是动态的，经历了几个时期： 1、事业部制的组织架构2000年，联想集团的组织架构是事业部制。最大特点事业部+职能治理”。事业部拥有产品的研发设计权、定价权、促销权等，自主权益比较大，而其职能治理部门要紧是做好支持、辅助工作。 2、矩阵制的组织架构2003年，联想建立了矩阵制组织架构，要紧三块，前端是客户关怀系统，中端是产品事业部系统，后端是专业系统，包括制造、运营、人财物治理等。联想通过组织架构的调整传递着联想服务转型”的态度和决心3、并购中的双组织架构2005年5月开始，联想进入实质的国际化并购时期，实行的是联想国际与联想中国并行的双组织架构模式，以保证业务的平稳过渡。这次组织架构的变化，是明显的以流程为导向的架构设计，专门细化了联想全球各个区域的矩阵治理，每个区域的组织均有联想总部的相关专业部门对应。 4、全球化的多维矩阵架构2005年9月，联想进入全球组织架构再造时期。一是联想全球总部职能与中国各职能系统垂直整合；二是联想国际业务职能与联想中国业务职能的全面整合，设立了联想全球供应链、联想全球产