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华为的力量读书笔记模板 01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406 思维导图 力量华为华为管理战略荆棘多维度第章客户华为战略中心业务价值管理导向管理篇分配干部本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的”内部人士”，从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手，多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘，以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛进？ 目录分析 第1章任正非不可复制的企业家精神第3章华为发展的不竭动力：创新第2章战略聚焦：32年只做一件事战略管理篇 第1章任正非不可复制的企业家精神1.1任正非的大格局1.2敢于创新，勇于冒险1.3利益分享1.4开放与学习1.5危机与忧患意识1.6灰度、妥协与自我批判 第2章战略聚焦：32年只做一件事2.1市场聚焦：基于愿景与使命的战略2.2主航道聚焦：认真做好一件事2.3创新聚焦：持续战略投入，投资未来2.4投资聚焦：收缩边缘化产品2.5组织聚焦：厚积薄发，不断实现战略突破 第3章华为发展的不竭动力：创新3.1创新必须以提升企业核心竞争力为重心3.2创新必须以商业成功为导向3.3客户需求和技术创新双轮驱动3.4开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量3.5站在前人的肩膀上，在继承的基础上创新3.6鼓励创新，宽容失败3.7创新理念升级：从1到N迈向从0到13.8建立蓝军组织、自我挑战 第5章业务管理方法和实践：更简单、更及时、更准确第4章业务管理指导原则：以客户为中心业务管理篇 第7章以客户为中心的组织建设：把“游击队”变成“正规军”第6章以客户为中心的流程变革：从偶尔成功到持续成功业务管理篇 第4章业务管理指导原则：以客户为中心4.1华为业务管理大纲——《华为公司基本法》4.2为客户服务是华为存在的唯一理由4.3客户满意是衡量一切工作的准绳4.4华为商业模式的本质：“深淘摊、低作堰” 第5章业务管理方法和实践：更简单、更及时、更准确5.1聚焦业务重点，确保长期有效增长5.2客户关系是第一生产力5.3快速响应客户需求，持续为客户创造价值5.4质量是企业的生命5.5财经变革支撑业务发展 第6章以客户为中心的流程变革：从偶尔成功到持续成功6.1华为管理变革：32年7212亿元6.2华为为什么要穿“美国鞋”6.3不断优化流程，提高工作效率6.4按流程进行责任和权利的分配 第7章以客户为中心的组织建设：把“游击队”变成“正规军”7.1清晰的组织定位和职责7.2研发：从以产品线为中心到以解决方案为中心7.3机关：从事业部到矩阵管理到大平台7.4一线：从单兵到狼狈，从铁三角到精兵作战 第8章人力资源价值管理：让十八万人一条心第10章评价与激励机制：以奋斗者为本第9章干部管理：把“秀才”变成“将军”人力资源管理篇 第8章人力资源价值管理：让十八万人一条心8.1华为的人力资源管理体系建设8.2基于核心价值观的人才管理8.3基于业务战略的价值创造管理8.4持续激活组织的价值评价与价值分配 第9章干部管理：把“秀才”变成“将军”9.1干部选拔制：给每个员工公平机会9.2干部培养制：训战结合，在实践中培养“将军”9.3干部培训制：用最优秀的人培养更优秀的人9.4干部管理制：三权分立，分权制衡9.5干部淘汰制：强化危机意识9.6干部学习制：不像大学的华为大学 第10章评价与激励机制：以奋斗者为本10.1以责任结果为导向的评价和激励原则10.2以贡献为导向的价值分配体系10.3强化绩效过程管理，导向冲锋10.4全面、公正的绩效评价10.5物质激励与非物质激励10.6牵引员工发展的任职资格体系10.7关键事件与关键行为10.8华为的股权激励机制演变 读书笔记 读书笔记这是《华为的力量》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。 精彩摘录 精彩摘录这是《华为的力量》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 作者介绍 同名作者介绍这是《华为的力量》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看