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2023 一级建立师《市政工程》预料试题 一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、由拉杆、挡板、立柱、锚定块组成，靠填土本身和拉杆、锚定块形成整体稳定的挡土墙 是（）。 A.加筋土挡土墙 B.独立式挡土墙 C锚杆式挡土墙 参考答案：B 2、沥青混凝土路面的压实层最大厚度不宜大于（）mm。 A.80 B.100 C.50 D.120 参考答案：B 3、用于高等级道路的矿粉通过0.075mm筛孔的含量应为（）。 A.40%~60% B.50%—75% C.70% ?85% D.75%-100% 参考答案：D 4、摊铺机开工前应提前0.5?lh预热熨平板使其不低于（）oCo 不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤1人。 【问题】 (1)工程项目平安限制应坚持的方针是什么?谁是项目平安生产的总负责人？ (2)项目平安限制的三个重点是什么？ (3)实行总分包的项目，平安限制由谁负责？ (4)承包单位对分包单位的平安生产责任包括哪些内容？ (5)分包单位平安生产责任包括哪些内容？ 参考答案：(1)工程项目平安限制应坚持的方针是平安第一、预防为主，项目经理是项目 平安生产 的总负责人。 (2)项目平安限制的三个重点是施工中人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境的 担心全因素和管理缺陷。 (3)实行总分包的项目，平安限制由承包单位负责。 (4)承包单位对分包单位的平安生产责任包括：审查分包单位的平安施工资格和平安生 产保证体系，不应将工程分包给不具备平安生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包 单位平安生产责任和义务；对分包单位提出平安要求，并仔细监督、检查；32、案例二【背 景资料】 某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量限制措施摘录如下。 ⑴单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技 术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 ⑶项目开工前编制的测量限制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行选购 的物资进行验证。 ⑸对发包方供应的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和 参考答案：施工阶段的质量限制措施的妥当推断。 ⑴不妥。 正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对担当施工的负责 人或分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)不妥。 正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)不妥。 正确做法：项目开工前编制的测量限制方案经项目技术负责人批准后方可实施。 (4)不妥。 正 33、案例三 【背景资料】 某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程 的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制 订完善的限制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预料、成本安排、成本限制、成 本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 【问题】 (1)施工项目成本管理的基本原则是什么？ (2)成本预料的作用是什么？ (3)成本管理全过程最重要的环节是什么？ (4)对施工项目成本分析主要是分析什么？ 参考答案：案例三 施工项目成本管理的基本原则： (1)成本最优化原则； (2)全面管理成本原则； (3)成本责任制原则； (4)成本管理有效化原则； (5)成本管理科学化原则。 成本预料的作用： (1)可以使施工项目能在最大限度上满意业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个 成本低、效益高的最佳成本方案；(2)可以有的放矢地进行管理和限制； (3)可以给施工项目成本决策与安排供应科学的依据。 成本管理全过 34、案例四 【背景资料】 某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km,工期为当年7月至次年2月。该路 段为四快二慢主干道，道路结构层如下：机动车道20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基 层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石 基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。 项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安 全员定期组织平安检查。该施工组织设计经上一级技 参考答案：案例四 (1).监理工程师发出暂停施工指令的缘由如下。(1)填土后未检查就碾压。正确的做法 是填土长度达50m左右时，应检查铺筑土层的宽度与厚度.合格后即可碾压，碾压先轻后 重，最终碾压不应小于12t级压路机。(2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层 填土工作。路基碾压完成时，必需按质量验收项目(宽度、纵断面高程、横断面高程、平 整度