进度保证措施.docVIP

PAGE 6 目录 一；施工总进度计划2 二；工程施工工期形象进度控制计划2 三；施工进度计划管理2 四；工程工期保证措施3 五；工程工期赶工措施4 六；工程进度影响因素及应对措施4 七；图纸需求计划5 一、施工总进度计划 根据业主要求结合现场实际情况和本司的实力。编制一个总进度施工网络计划。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，施工中在此基础上再编制月计划、周计划。以日计划保周计划，以周计划保月计划。进度滞后阶段工期计划时，在哪个时段延误推迟了应及时调整，在短期内把拖延的工期抢回来，确保按期或提前完成工程任务，尽早交付电气安装。 工程开工：2018年5月1日 首台风机基础浇筑：2018年5月15日 首台风机吊装完成：2018年6月15日 全部风机基础浇筑完成：2018年7月15日 首台机组并网发电：2018年8月15日 全部风机吊装完成：2018年9月15日 全部机组并网发电：2018年10月1日 全部机组通过240小时试运行：2018年10月31日 二、工程施工工期形象进度控制计划 为确保本工程按计划完成，将总工期进度目标分阶段进行控制，主要以基础施工、混凝土塔筒吊装、钢塔吊装、风机和主要构架组装施工为关键工序，其余工序穿插期间，以确保工程总工期。 三、施工进度计划管理 3.1施工中应根据总进度计划编制每月、周计划。 3.2进度计划动态调整。 按总工期及开竣工日期及每月须完成阶段进度计划内容作为每月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期提前完成。 3.2计划的检查与落实 施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会即工程例会，向现场施工管理人员，班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况来奖惩工资。 3.4对专业施工队伍的计划管理 为保证工程总体计划顺利实现，应加强对专业施工队伍进行统筹计划与协调，及早与业主确定各专业施工队伍，并为其提供必需的施工条件和工作面，在监理工程师的管理协调下，确保专业施工队伍的工作能按工程总体进度计划安排顺利进行。 四、工程工期保证措施 时间就是效益。由于该工程工期紧，工序多，交叉作业量大，施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的思想，我们将与建设单位和设计单位紧密配合，共同努力，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划安排，按时完成施工任务。为保证本工程在要求的工期内顺利完工，根据本工程结构特征，编制了施工总进度计划网络图，以指导土建与安装工程在施工中的协调配合以及土建施工各工序间的协调配合，正式入场后，我们还将根据施工图编制出各分部的施工进度计划，使其指导施工全过程。同时我们还将采取以下保证措施： 4.1 组织制度保证 针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派精兵强将，组建强有力的项目管理班子，各施其职，协作配合，以“精心施工，铸造精品，科学管理，创建一流”为指导思想，用科学的管理、一流的质量，确保工程按期完工。 4.2 物资供应保证 我司拥有雄厚的物质、经济基础，具备材料的周转和串换能力，资金周转能力及与外部有关单位的协调能力，可以充分发挥组织协调能力、资源集结能力和应急能力强的企业优势，严格按施工进度要求，事先落实资源，确保材料按期进场。 4.3 机具设备保障 4.3.1 基础施工阶段按施工方案配置所需的设备、运输机械，保证每日计划作业量，作业人员按照每天两班配置，以及时为主体结构工程提供工作面。 4.3.2 现场设两班组专职修理人员，并配备修理专用工具，对设备随时进行维修保养，以保证24小时设备的正常运转，使设备总体保持在最佳状态。 4.4农忙及节假日劳动力保证 本工程施工期间要经历农忙时节及其它常规节日，作好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。 4.4.1在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。 4.4.2在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 4.4.3加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。 五、工程限期赶工措施 5.1 材料、设备、劳务保证 根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。 5.2 实行二班作业制 实行二班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；同时可减小施