工期目标控制措施.docxVIP

施工进度计划 为了实现对业主 2013 年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划（详见附图）。 施工进度计划管理 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划，再将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实现。 阶段性施工进度计划 为确保总施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项工程编制。 季、月施工进度计划 依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。 周施工进度计划 周施工进度计划，采用 18d 形式滚动式周计划，周进度计划体现上周 7d，本周 7d，下周 4d 的工作安排，从本周的施工工作安排上反映上周的工 作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。 日作业计划 日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料、设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。 施工保证工作计划 按照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。 材料、设备送审计划 按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备送审计划，因材料/设备选型周期较长，必须保证至少 20d 的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。 材料、设备供应计划 按照施工进度计划和批准的材料、设备，编制材料、设备供应计划，以根据合理的计划组织材料、设备进场，保证工程施工按计划进行。 材料、设备进场计划 为保证现场施工材料、设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计 划，材料进场前 9d 内，编制材料、设备进场计划，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。 计划的签发 总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料、设备送审计划由生产经理签发下达实施。 季度、月、周施工进度计划由项目经理签发实施。施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。 材料、设备供应计划由项目经理签发实施。 日作业计划由施工员签发实施。 计划运行控制。 计划签发后，项目经理组织召开由各施工班组参加的专题会议进行统一布置和安排，并明确劳动力、机械设备和材料的使用量和进场安排，明确完成计划所需的资源配备。 每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工班组责 任。 现场控制：生产经理按照总施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，安全生产部组织周计划落实情况检查，以强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作分离现象，每周设一天由项目经理组织各 部门、各施工班组参加的施工作业巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障，并召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目，及时调整生产要素。 专项网络施工进度计划 工艺复杂和对工期影响较大的主要部位，编制专项网络施工进度计划， 确定多个施工工序交叉、平行施工，确定插入和结束时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工班组按原定计划完成施工。 计划调整 由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度偏离计划目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力情况、现场组织管 理、材料、设备审批、供货情况进行综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配置，赶上拖后的进度计划。 保证工期的措施 组织措施 本工程通过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工程质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。 在施工过程中将严格执行施工计划管理制度，由经验丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工，采取行之有效的综合管理方法。 项目部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议，研究解决影响制约进度的各种因素，确保周计划的实施和完成，为全面完成工期计划提供充足的保障。 技术措施 流水安排：根据本工程建筑物的平面布置和结构的特点、基础、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段在已划分的流水段的基础上再以楼层划分流水层，整个工程按流水段分别进行水平流水，立体交叉统筹施工安排。 使用先进、高效的机械和